アントレプレナーシップ

【翻訳】CS183B 第15講 マネジメントの方法(Ben Horowitz, 2014)

www.youtube.com サム(・アルトマン)がこのコースのためにメールを送ってきて、 「ベン、マネジメントについて50分のコースを教えてくれないか?」と言いました。私はすぐに、「ワオ、私はマネジメントについて300ページの本を書いたばかりです。あの本は…

【翻訳】CS183B 第14講 オペレーションの方法(Keith Rabois, 2014)

www.youtube.com 今回は運営方法についてお話しします。今までの講義をいくつか見てきましたが、あなたは容赦なく機知に富んだ人々を雇い、少なくとも何人かの人々に愛されるプロダクトを作り、うまくいけば資本を調達し、そして今、会社を作ろうとしている…

【翻訳】CS183B 第13講 偉大な創業者になるには(Reid Hoffman, 2014)

www.youtube.com この授業のシラバスに目を通し、役に立つスキルは何だろうと考えたとき、私が考えたのは、創設者としての自分をどう見るか?スキルセットとは何か?そして、「自分は準備ができているのか?準備はできているのか?それは自分にとって正しい…

【翻訳】CS183B 第12講 エンタープライズのための構築(Aaron Levie, 2014)

www.youtube.com [会場内に「アイ・オブ・ザ・タイガー」が鳴り響く] もう少し音を大きくして、パワーアップできるかな?オーケー。オーケー。みんな、ビートを見つけて、ビートに合わせて手拍子をしましょう。音楽を止めてください。プレゼンテーションを…

【翻訳】CS183B 第11講 採用とカルチャー パート2(Ben Silbermann, John Collison, 2014)

www.youtube.com サム・アルトマン:カルチャーとチームのパート2です。今回はPinterest創業者のベン・シルバーマンとStripe創業者のジョンとパトリック・コリソンです。彼らは明らかに、カルチャーとチーム作りについて最高の考えを持つ創業者たちです。 今…

【翻訳】CS183B 第10講 カルチャー(Alfred Lin, Brian Chesky, 2014)

www.youtube.com アルフレッド・リン:私はいくつかのスライドとコメントで舞台を用意しますが、メインステージはブライアンが登場し、彼がどのようにAirBnBカルチャーを築き上げたかについて話します。ここにいる皆さんは、プレゼンテーションを見てきてい…

【翻訳】CS183B 第9講 資金の集め方(Marc Andreessen, Ron Conway, Parker Conrad, 2014)

www.youtube.com サム・アルトマン:まず、マークとロンに質問から始めたいと思いますが、これは今日私たちが見ている質問の中で断トツに多い質問です。 ロン・コンウェイ:それについてはスライドがあります サム・アルトマン:そのスライドを用意する間、…

【翻訳】CS183B 第8講 スケールしないことをする、PR、そして始め方(Stanley Tang, Walker Williams, Justin Kan, 2014)

www.youtube.com DoorDashの創業ストーリー(Stanley Tang) お招きいただきありがとうございます!私はDoorDashの創業者、スタンリーです。私が皆さんの席に座ったのは、実はそれほど昔のことではありません。私は2014年卒で、共同創業者のアンディと同じく…

【翻訳】CS183B 第7講 ユーザーに愛されるプロダクトの作り方 パートI(Kevin Hale, 2014)

www.youtube.com ユーザーに愛されるプロダクトを作るというのは、具体的にどういうことかというと、「情熱的なユーザーベースを持ち、ユーザーが無条件に成功を望むようなものを作るにはどうしたらいいか?」ということです。おっと、今日はあまりメモを取…

【翻訳】CS183B 第6講 グロース(Alex Schultz, 2014)

www.youtube.com すごいね。このコースの講義を見てきたんだけど、内容が本当にすごいでしょ?そして今、講義を受けてきたあなた方は私と一緒にいます。どうなるかな。 Q&Aでポールが話していた時、君たちが「もし今大学生だったら何をするか」と聞いて、彼…

【翻訳】CS183B 第5講 事業戦略と独占の理論(Peter Thiel, 2014)

www.youtube.com 私がビジネス面で完全にこだわっているのは、もし会社を立ち上げるなら、もし創業者、起業家になるなら、常に独占を目指し、常に競争を避けたいということです。つまり、競争は敗者のものなのです。 まず、会社を立ち上げるときの基本的な考…

【翻訳】CS183B 第3講 スタートアップをスタートする前に(Paul Graham, 2014)

www.youtube.com 子供がいることの利点のひとつは、人にアドバイスをしなければならないときに、「自分の子供ならどう言うだろう」と自問できることです。私の子供はまだ小さいのですが、今日2歳の子供が2歳過ぎたら何になるかと聞かれ、「コウモリ 」と答え…

【翻訳】CS183B 第1講 スタートアップをスタートする(Sam Altman/Dustin Moskovitz, 2014)

youtu.be CS183Bへようこそ。私はサム・アルトマン、Yコンビネーターのプレジデントです。9年前、私はスタンフォード大学の学生でした。その後、中退して起業し、ここ数年は投資家として活動しています。YCでは9年間、スタートアップの立ち上げ方を教えてき…

【翻訳】なぜ投資家はLTV:CACを気にするのか?(Jamie Sullivan and Alex Immerman, Andreessen Horowitz, 2023)

a16z.com 端的に言えば LTV:CACが高い→利益率が高い→バリュエーションが高いと言えるからです。 投資家はしばしば、LTV:CACの3倍を消費者企業の財務健全性の大まかなベンチマークとして用います。顧客生涯価値(LTV)が5年以内に顧客獲得コスト(CAC)の3倍…

【翻訳】多くのビジネスリーダーが見落とす根源的な問い(Inc, 2023)

https://www.inc.com/moshe-engelberg/the-fundamental-question-most-business-leaders-never-ask.html これを理解することで、ビジネスに関するあなたの中心的な信念が明らかになります。 私は、超大手医療システムのCFOである私のクライアント、トロイ社…

【翻訳】中小企業が大企業に対抗して人材を獲得するためにできる3つのこと(CYNTHIA KAY, Entrepreneur, 2023)

www.entrepreneur.com 求職者が求めるものと一致する3つのことを行えば、中小企業は大企業から人材を引き離すことができます。 どこでも目にする言葉です。「現在募集中」、「初日から福利厚生」、「当社のチームに参加しませんか?」 誰もが従業員を探して…

【翻訳】企業が大規模言語モデルを使用して新しい可能性を引き出す5つの方法(Varshita Sher, Venture Beat, 2023)

https://venturebeat.com/ai/5-ways-enterprise-leaders-can-use-large-language-models-to-unlock-new-possibilities/venturebeat.com ジェネレーティブAI、特にChatGPTのような大規模言語モデル(LLM)をめぐる話題を見逃すことはまずないでしょう。ここ数…

【翻訳】20代前半で月収2億円まで事業を拡大させた4つの最重要スキル(KASH HASWORTH, Entrepreneur, 2023)

www.entrepreneur.com 規模を拡大するのは簡単ですが、それを維持するのが難しいのです。 今日の熾烈な企業競争において、営業チームはビジネスの成長と市場での地位確立に不可欠な存在です。これらのチームは、人間関係を構築し、取引を成立させ、顧客とつ…

【翻訳】最小限のリスクで独立起業するための8つの鍵(MARTIN ZWILLING, Inc.com, 2023)

https://www.inc.com/martin-zwilling/8-keys-to-stepping-out-on-your-own-in-business-with-minimum-risk.html 情熱や感情によって、新しいビジネスを夢から悪夢に変えてしまわないように。 多くの企業が廃業を余儀なくされた最近のパンデミックの余波の中…

【翻訳】スタートアップの成功はアイデアの「実行」にあり(Johnny, Aesiris, 2020)

www.aesiris.com Derek Siversは著書「Anything you want」の中で「アイデアは実行の倍率に過ぎない」と述べています。以下のアイデア対実行の視覚的な採点表で、これがどのように作用するかを見ることができます。真価を発揮するためには、アイデアと実行力…

【翻訳】100万ドルのアイデアを探すのはやめよう:そんなものはない(Holmes Nguyen, The Startup, 2023)

medium.com あるのは100万ドルの実行力だけ 私の知り合いにデニスという人がいて、私と同じように会社員として働いています。しかし、彼は起業によってラットレースから抜け出したいと考えており、それは素晴らしいアイデアです。 しかし、問題があります。…

【翻訳】ジェフ・ベゾスいわく、たった1つの基本的な選択が、達成する人と夢見るだけの人を分ける(JEFF HADEN, INC, 2023)

https://www.inc.com/jeff-haden/amazon-founder-jeff-bezos-says-1-fundamental-choice-separates-those-who-achieve-from-those-who-only-dream.html ベゾスによれば、才能も素晴らしいが、あなたの選択こそあなたを定義するのだそうです。 ジェフ・ベゾス…

【翻訳】始める前に、そのビジネスが悪いアイデアかどうかを知るには(Desiree Peralta, The Startup, 2022)

medium.com 4桁のビジネスチャンスを断ったのは、最初から自分には合わないことが分かっていたからです。 数週間前、私は昔の同僚と会う機会がありました。彼女は、自分が見つけたビジネスチャンスについて話し、私がスタートアップや副業の経験があることか…

【翻訳】ビジネスチャンスと単なるグッドアイデアを見分ける方法(Athalia Monae, Entrepreneur, 2022)

www.entrepreneur.com アイデアとチャンスは同じ意味で使われてきましたが、同じではありません。アイデアは証明されていない概念であり、チャンスは価値のある証明された概念です。アイデアが常にチャンスであるとは限りません。IGIグローバルによると、商…

【翻訳】スティーブ・ジョブズはいかにして従業員を惹きつける会社をつくったのか?(Bill Fotsch, Inc. Magazine, 2022)

https://www.inc.com/bill-fotsch/steve-jobs-built-apple-engaged-workers.html 先日、親友が送ってくれたメッセージが忘れられません。私たちは長年一緒に仕事をしてきましたが、彼の人生について知らないことがたくさんありました。彼は、「潮の満ち引き…

【翻訳】支配的なプレーヤーが既にいる市場でチャンスを見出すための3ステップ(Jen O'Neal, Entrepreneur, 2022)

www.entrepreneur.com テック系起業家の皆さん、あなたはスタートアップのアイデアを持っていて、最初のラウンドで資金を調達し、世界を変えようとしていますね?素晴らしい! チャンスはあります。支配的なプレーヤーがいる市場でも、プロセスやプロダクト…

【翻訳】チャンスを見つけるために必要な4つの行動(Grant Cardone, Entrepreneur, 2017)

www.entrepreneur.com 業界を探すな、機会を探せ。機会とは、何かをすることを可能にする一連の状況のことです。中産階級は、自分たちの問題を解決するために仕事を探します。仕事も必要ですが、機会も必要です。今、MITやハーバードにいる上級生は、機会と…

【翻訳】急成長する企業は、いかにして問題を最小化するのか?(Gracia Lam, Inc. Magazine, 2022)

www.inc.com あるクラシックな映画を思い出してみましょう。スティーブ・マーティンが演じるある男が、レンタカー会社で我慢できないほど陽気で非協力的なサービスに耐え、もう限界に達しています。飛行機は迂回させられました。飛行機は迂回、列車は野原で…

【翻訳】正しい期待・道具・動機があれば、いつでも自信を取り戻せる(Chris D. Bentley, Entrepreneur, 2022)

www.entrepreneur.com ストレスや疑念に関する議論は、私たちが日々直面しているため、広く行われています。どちらも波があるものです。私たちの潜在的な思考を通して、浮き沈みしているのです。これらは、起業家としての現実の一部なのです。 多くの人は、…

【翻訳】イーロン・マスクとジェフ・ベソスのメンタルモデル(Julian Shapiro)

訳者注:この記事中で用いられる「メンタルモデル」は、いわゆるUXデザイン的な文脈で言う「メンタルモデル」の定義とは少し離れ、ある種のライフハックや、あるいはアントレプレナーシップの文脈に脚色されたものです。 www.julian.com イーロン・マスクは…