アントレプレナーシップ

【翻訳】他のリーダーと差をつける3つの資質(PETER ECONOMY, Inc.com)

3 Qualities That Will Set You Apart From Other Leaders リーダーシップとは、率先して責任を取り、人々を価値ある場所へと導くことです。あなたは部下をどこに導こうとしていますか? 最も効果的なリーダーは、揺るぎない信念、真剣な責任感、そして人々…

【翻訳】アホなスタートアップのアイデアが資金を得る理由(JOE PROCOPIO, Inc.com)

How Dumb Startup Ideas Get Funded 頭の良さの反対という意味での「間抜け」ではなく、ファンダメンタルズよりも盲信するという意味での「間抜け」。 いいですか、私たちは皆、新しいビジネスを始めるための、ひどい、ひどい、笑っちゃうようなアイデアを持…

【翻訳】中堅スタートアップ企業のスケーリング(Benjamin Hallen & Ed Hallen, Harvard Business Review)

https://hbr.org/2024/05/scaling-a-midsize-startuphbr.org ベンチャー規模のユニコーンと中小企業の中間に位置するのが、スタートアップの「マイティー・ミドル」セグメント。これらのスタートアップは、5~10年以内に1桁台後半から数千万円台のバリュエー…

【翻訳】グロースリーダー 7つの信念と行動(Biljana Cvetanovski et al., McKinsey)

新しい調査によって、何がグロースリーダーを群衆から分け隔てるのか明らかになりました。 何がグロースリーダーなのでしょうか?ビジネスリーダーとの会話では、その答えは 「見ればわかる」のバリエーションに集約されがちです。しかし、グロースリーダー…

【翻訳】CxOが取るべき成長への小さな選択肢(Michael Birshanほか、McKinsey & Company)

www.mckinsey.com 持続可能で包括的な成長を推進するには、適切なマインドセット、戦略、能力が必要です。以下は、成長を成功に導くためのいくつかのステップです。 成長は、すべてのCEOやビジネスリーダーが熱望するものですが、多くの企業にとって、それは…

【翻訳】ベンチャー起業家は投資家のように考えるな(Dalton & Michael, Y Combinator)

www.youtube.com 創業者は投資家ではない まず始めに、私たちが普段VCと言うとき、文字通りベンチャーキャピタリストだけを意味しているわけではありません。経営コンサルタント、バンカー、投資銀行、ヘッジファンド、プライベート・エクイティ。さまざまな…

【翻訳】CS183B 第20講 ステージ後半のアドバイス(Sam Altman, 2014)

www.youtube.com こんにちは。「スタートアップの始め方」の最終回へようこそ。今回は他の授業とは少し違い、スタートアップの初期に考えるべきことについてお話しします。今日は、しばらくは考える必要のないことについてお話しします。あなたがプロダクト…

【翻訳】CS183B 第19講 営業とマーケティング、投資家との話し方(Tyler Bosmeny, Qasar Younis, Dalton Caldwell, 2014)

www.youtube.com タイラー:OK!お招きいただきありがとうございます。 僕はタイラー。Clever社のCEOです。今日お話ししたいのはセールスについてです。私は大学を卒業し、そこで数学と統計学を学び、自分はこの金融の世界に運命づけられていると思っていま…

【翻訳】CS183B 第18講 スタートアップ企業のための法律と会計の基礎知識(Kirsty Nathoo, Carolynn Levy, 2014)

www.youtube.com サム・アルトマン:カースティとキャロラインは、スタートアップのためのファイナンスとリーガル・メカニズムについてお話しします。このクラスは確かに最もエキサイティングなクラスとは言えませんが、これを正しく理解すれば、おそらく最…

【翻訳】CS183B 第17講 ユーザーに愛されるプロダクトの作り方 パートII(Hosain Rahman, 2014)

Jawboneの黎明 お招きいただきありがとうございます。サム(・アルトマン)と私は長い付き合いです。彼が会社を立ち上げたばかりの頃に知り合いました。今日は彼から、プロダクトを作るというハードウェアの旅について話してほしいと頼まれました。Jawbone社…

【翻訳】CS183B 第16講 ユーザーインタビューの進め方(Emmett Shear, 2014)

www.youtube.com サム・アルトマン:こんにちは。今日のゲストスピーカーはエメット・シアーさんです。エメットはTwitchのCEOで、Amazonに買収され、現在はそこで働いています。これは『スタートアップの始め方』のユーザーとの対話の部分です。本当に役に立…

【翻訳】CS183B 第15講 マネジメントの方法(Ben Horowitz, 2014)

www.youtube.com サム(・アルトマン)がこのコースのためにメールを送ってきて、 「ベン、マネジメントについて50分のコースを教えてくれないか?」と言いました。私はすぐに、「ワオ、私はマネジメントについて300ページの本を書いたばかりです。あの本は…

【翻訳】CS183B 第14講 オペレーションの方法(Keith Rabois, 2014)

www.youtube.com 今回は運営方法についてお話しします。今までの講義をいくつか見てきましたが、あなたは容赦なく機知に富んだ人々を雇い、少なくとも何人かの人々に愛されるプロダクトを作り、うまくいけば資本を調達し、そして今、会社を作ろうとしている…

【翻訳】CS183B 第13講 偉大な創業者になるには(Reid Hoffman, 2014)

www.youtube.com この授業のシラバスに目を通し、役に立つスキルは何だろうと考えたとき、私が考えたのは、創設者としての自分をどう見るか?スキルセットとは何か?そして、「自分は準備ができているのか?準備はできているのか?それは自分にとって正しい…

【翻訳】CS183B 第12講 エンタープライズのための構築(Aaron Levie, 2014)

www.youtube.com [会場内に「アイ・オブ・ザ・タイガー」が鳴り響く] もう少し音を大きくして、パワーアップできるかな?オーケー。オーケー。みんな、ビートを見つけて、ビートに合わせて手拍子をしましょう。音楽を止めてください。プレゼンテーションを…

【翻訳】CS183B 第11講 採用とカルチャー パート2(Ben Silbermann, John Collison, 2014)

www.youtube.com サム・アルトマン:カルチャーとチームのパート2です。今回はPinterest創業者のベン・シルバーマンとStripe創業者のジョンとパトリック・コリソンです。彼らは明らかに、カルチャーとチーム作りについて最高の考えを持つ創業者たちです。 今…

【翻訳】CS183B 第10講 カルチャー(Alfred Lin, Brian Chesky, 2014)

www.youtube.com アルフレッド・リン:私はいくつかのスライドとコメントで舞台を用意しますが、メインステージはブライアンが登場し、彼がどのようにAirBnBカルチャーを築き上げたかについて話します。ここにいる皆さんは、プレゼンテーションを見てきてい…

【翻訳】CS183B 第9講 資金の集め方(Marc Andreessen, Ron Conway, Parker Conrad, 2014)

www.youtube.com サム・アルトマン:まず、マークとロンに質問から始めたいと思いますが、これは今日私たちが見ている質問の中で断トツに多い質問です。 ロン・コンウェイ:それについてはスライドがあります サム・アルトマン:そのスライドを用意する間、…

【翻訳】CS183B 第8講 スケールしないことをする、PR、そして始め方(Stanley Tang, Walker Williams, Justin Kan, 2014)

www.youtube.com DoorDashの創業ストーリー(Stanley Tang) お招きいただきありがとうございます!私はDoorDashの創業者、スタンリーです。私が皆さんの席に座ったのは、実はそれほど昔のことではありません。私は2014年卒で、共同創業者のアンディと同じく…

【翻訳】CS183B 第7講 ユーザーに愛されるプロダクトの作り方 パートI(Kevin Hale, 2014)

www.youtube.com ユーザーに愛されるプロダクトを作るというのは、具体的にどういうことかというと、「情熱的なユーザーベースを持ち、ユーザーが無条件に成功を望むようなものを作るにはどうしたらいいか?」ということです。おっと、今日はあまりメモを取…

【翻訳】CS183B 第6講 グロース(Alex Schultz, 2014)

www.youtube.com すごいね。このコースの講義を見てきたんだけど、内容が本当にすごいでしょ?そして今、講義を受けてきたあなた方は私と一緒にいます。どうなるかな。 Q&Aでポールが話していた時、君たちが「もし今大学生だったら何をするか」と聞いて、彼…

【翻訳】CS183B 第5講 事業戦略と独占の理論(Peter Thiel, 2014)

www.youtube.com 私がビジネス面で完全にこだわっているのは、もし会社を立ち上げるなら、もし創業者、起業家になるなら、常に独占を目指し、常に競争を避けたいということです。つまり、競争は敗者のものなのです。 まず、会社を立ち上げるときの基本的な考…

【翻訳】CS183B 第3講 スタートアップをスタートする前に(Paul Graham, 2014)

www.youtube.com 子供がいることの利点のひとつは、人にアドバイスをしなければならないときに、「自分の子供ならどう言うだろう」と自問できることです。私の子供はまだ小さいのですが、今日2歳の子供が2歳過ぎたら何になるかと聞かれ、「コウモリ 」と答え…

【翻訳】CS183B 第1講 スタートアップをスタートする(Sam Altman/Dustin Moskovitz, 2014)

youtu.be CS183Bへようこそ。私はサム・アルトマン、Yコンビネーターのプレジデントです。9年前、私はスタンフォード大学の学生でした。その後、中退して起業し、ここ数年は投資家として活動しています。YCでは9年間、スタートアップの立ち上げ方を教えてき…

【翻訳】なぜ投資家はLTV:CACを気にするのか?(Jamie Sullivan and Alex Immerman, Andreessen Horowitz, 2023)

a16z.com 端的に言えば LTV:CACが高い→利益率が高い→バリュエーションが高いと言えるからです。 投資家はしばしば、LTV:CACの3倍を消費者企業の財務健全性の大まかなベンチマークとして用います。顧客生涯価値(LTV)が5年以内に顧客獲得コスト(CAC)の3倍…

【翻訳】多くのビジネスリーダーが見落とす根源的な問い(Inc, 2023)

https://www.inc.com/moshe-engelberg/the-fundamental-question-most-business-leaders-never-ask.html これを理解することで、ビジネスに関するあなたの中心的な信念が明らかになります。 私は、超大手医療システムのCFOである私のクライアント、トロイ社…

【翻訳】中小企業が大企業に対抗して人材を獲得するためにできる3つのこと(CYNTHIA KAY, Entrepreneur, 2023)

www.entrepreneur.com 求職者が求めるものと一致する3つのことを行えば、中小企業は大企業から人材を引き離すことができます。 どこでも目にする言葉です。「現在募集中」、「初日から福利厚生」、「当社のチームに参加しませんか?」 誰もが従業員を探して…

【翻訳】企業が大規模言語モデルを使用して新しい可能性を引き出す5つの方法(Varshita Sher, Venture Beat, 2023)

https://venturebeat.com/ai/5-ways-enterprise-leaders-can-use-large-language-models-to-unlock-new-possibilities/venturebeat.com ジェネレーティブAI、特にChatGPTのような大規模言語モデル(LLM)をめぐる話題を見逃すことはまずないでしょう。ここ数…

【翻訳】20代前半で月収2億円まで事業を拡大させた4つの最重要スキル(KASH HASWORTH, Entrepreneur, 2023)

www.entrepreneur.com 規模を拡大するのは簡単ですが、それを維持するのが難しいのです。 今日の熾烈な企業競争において、営業チームはビジネスの成長と市場での地位確立に不可欠な存在です。これらのチームは、人間関係を構築し、取引を成立させ、顧客とつ…

【翻訳】最小限のリスクで独立起業するための8つの鍵(MARTIN ZWILLING, Inc.com, 2023)

https://www.inc.com/martin-zwilling/8-keys-to-stepping-out-on-your-own-in-business-with-minimum-risk.html 情熱や感情によって、新しいビジネスを夢から悪夢に変えてしまわないように。 多くの企業が廃業を余儀なくされた最近のパンデミックの余波の中…