2024-01-01から1年間の記事一覧

【翻訳】CS183B 第13講 偉大な創業者になるには(Reid Hoffman, 2014)

www.youtube.com この授業のシラバスに目を通し、役に立つスキルは何だろうと考えたとき、私が考えたのは、創設者としての自分をどう見るか?スキルセットとは何か?そして、「自分は準備ができているのか?準備はできているのか?それは自分にとって正しい…

【翻訳】CS183B 第12講 エンタープライズのための構築(Aaron Levie, 2014)

www.youtube.com [会場内に「アイ・オブ・ザ・タイガー」が鳴り響く] もう少し音を大きくして、パワーアップできるかな?オーケー。オーケー。みんな、ビートを見つけて、ビートに合わせて手拍子をしましょう。音楽を止めてください。プレゼンテーションを…

【翻訳】CS183B 第11講 採用とカルチャー パート2(Ben Silbermann, John Collison, 2014)

www.youtube.com サム・アルトマン:カルチャーとチームのパート2です。今回はPinterest創業者のベン・シルバーマンとStripe創業者のジョンとパトリック・コリソンです。彼らは明らかに、カルチャーとチーム作りについて最高の考えを持つ創業者たちです。 今…

【翻訳】CS183B 第10講 カルチャー(Alfred Lin, Brian Chesky, 2014)

www.youtube.com アルフレッド・リン:私はいくつかのスライドとコメントで舞台を用意しますが、メインステージはブライアンが登場し、彼がどのようにAirBnBカルチャーを築き上げたかについて話します。ここにいる皆さんは、プレゼンテーションを見てきてい…

【翻訳】CS183B 第9講 資金の集め方(Marc Andreessen, Ron Conway, Parker Conrad, 2014)

www.youtube.com サム・アルトマン:まず、マークとロンに質問から始めたいと思いますが、これは今日私たちが見ている質問の中で断トツに多い質問です。 ロン・コンウェイ:それについてはスライドがあります サム・アルトマン:そのスライドを用意する間、…

【翻訳】CS183B 第8講 スケールしないことをする、PR、そして始め方(Stanley Tang, Walker Williams, Justin Kan, 2014)

www.youtube.com DoorDashの創業ストーリー(Stanley Tang) お招きいただきありがとうございます!私はDoorDashの創業者、スタンリーです。私が皆さんの席に座ったのは、実はそれほど昔のことではありません。私は2014年卒で、共同創業者のアンディと同じく…

【翻訳】CS183B 第7講 ユーザーに愛されるプロダクトの作り方 パートI(Kevin Hale, 2014)

www.youtube.com ユーザーに愛されるプロダクトを作るというのは、具体的にどういうことかというと、「情熱的なユーザーベースを持ち、ユーザーが無条件に成功を望むようなものを作るにはどうしたらいいか?」ということです。おっと、今日はあまりメモを取…

【翻訳】CS183B 第6講 グロース(Alex Schultz, 2014)

www.youtube.com すごいね。このコースの講義を見てきたんだけど、内容が本当にすごいでしょ?そして今、講義を受けてきたあなた方は私と一緒にいます。どうなるかな。 Q&Aでポールが話していた時、君たちが「もし今大学生だったら何をするか」と聞いて、彼…

【翻訳】CS183B 第5講 事業戦略と独占の理論(Peter Thiel, 2014)

www.youtube.com 私がビジネス面で完全にこだわっているのは、もし会社を立ち上げるなら、もし創業者、起業家になるなら、常に独占を目指し、常に競争を避けたいということです。つまり、競争は敗者のものなのです。 まず、会社を立ち上げるときの基本的な考…

【翻訳】CS183B 第4講 プロダクトを作る、ユーザーと話す、そしてグロースする(Adora Cheung, 2014)

www.youtube.com お招きいただきありがとうございます。今日は、ユーザーゼロ人から多くのユーザーを獲得する方法についてお話しします。今、あなたの頭の中にはたくさんの素晴らしいアイデアがあり、次のステップは何だろうと考えていることでしょう。 私の…

【翻訳】CS183B 第3講 スタートアップをスタートする前に(Paul Graham, 2014)

www.youtube.com 子供がいることの利点のひとつは、人にアドバイスをしなければならないときに、「自分の子供ならどう言うだろう」と自問できることです。私の子供はまだ小さいのですが、今日2歳の子供が2歳過ぎたら何になるかと聞かれ、「コウモリ 」と答え…

【翻訳】CS183B 第2講 アイデア、プロダクト、チーム、そしてオペレーション Part II(Sam Altman, 2014)

www.youtube.com 今日の講義に入る前に、前回の講義についてメールで寄せられた質問のうち、時間が取れなかったものにお答えしたいと思います。そこで、前回取り上げた内容に関する質問があれば、今からでもお答えします。 Q: 現在、そして今後10年間の成長…

【翻訳】CS183B 第1講 スタートアップをスタートする(Sam Altman/Dustin Moskovitz, 2014)

youtu.be CS183Bへようこそ。私はサム・アルトマン、Yコンビネーターのプレジデントです。9年前、私はスタンフォード大学の学生でした。その後、中退して起業し、ここ数年は投資家として活動しています。YCでは9年間、スタートアップの立ち上げ方を教えてき…

【翻訳】説得力のある問題ステートメントの作り方(Antler Academy, 2022)

www.antler.co 問題ステートメントは、スタートアップにとって重要な資産です。あなたのビジネスが解決することに焦点を当てている現実世界の課題を明確にすることで、ビジネスの中核を形成し、その存在理由を示すものです。 身近な例を挙げてみましょう。あ…

【翻訳】ビジネスアイデアの市場検証(Jack McDonald, Antler, 2023)

www.antler.co あなたは素晴らしいスタートアップのプロダクトアイデアを思いつきました。あなたは、自分のアイデアがゲームを変えるものだと確信し、頭を下げて作り始める準備ができています。素晴らしいアイデアだと考えているのは自分だけではないことを…

【翻訳】サービスデザインの「変曲点」を探る(Corneliux, UX Planet, 2022)

uxplanet.org 私は過去数年間、サービスデザインへの移行を目指すデザイナーや転職者のサポート、指導、コーチングにかなりの時間を費やしてきました。その中には、この分野に参入しようとしている新人から、機能レベルやプロダクトレベルの問題に取り組んで…

【翻訳】グロース・デザイナーの出現(Verna Bhargava, Adobe Design, 2023)

adobe.design 大学卒業後、サンフランシスコに引っ越した年に初めてディナーパーティーを開いました。新しく見つけた料理の腕を半年間練習し、4コースのイタリア料理を作ることにしました。8人の友人を招待し、午後7時に来るように頼みました。その日、私は…

【翻訳】リーン・スタートアップに対する懐疑論(Hervé Lebret, Start-Up, 2020)

www.startup-book.com リーン・スタートアップ運動の重要性について、今日また読みました。私は決して大ファンではありません。もちろん、(少なくとも何かを売るためには)顧客との交流は必要ですが、顧客の奴隷になったり、顧客からの評価が得られなくなる…

【翻訳】アーリーアダプターの見つけ方(Scott Henderson, ACADEMY, 2023)

www.antler.co アーリーアダプターは、スタートアップの成長と繁栄において重要な役割を果たす。彼らは最初の収益源を提供してくれるだけでなく、プロダクトの方向性を変更することがまだ可能な時期に、インパクトのあるフィードバックを提供してくれます。…

【翻訳】UIデザインを改善する「文字列メソッド」(Alexander Deplov’s Blog, 2023)

medium.com UIを構築しているときや競合のアプリを分析しようとしているときに、UIがおかしいことに気づくことがあります。ただ、間違っているように見えたり、整列がうまくいっていなかったり、ノイズが多かったりするのです。 UIをもっとプロフェッショナ…

【翻訳】心に響く問題を特定・解決する(David Wang, ACADEMY, 2022)

www.antler.co 古典派経済学では、「供給が需要を生み出す 」と唱えていました。現代に早送りすると、「供給第一主義」の時代はとっくに終わっています。私たちは豊かな時代に生きており、新しい時代の起業家は供給を生み出す前に、顧客の需要を見つけなけれ…

【翻訳】正しい問題設定から始めよ(Dwayne Spradlin, Harvard Business Review, 2012)

hbr.org 要約:問題を厳密に定義することは、優れたソリューションを見出す上で最も重要な要素です。しかし、多くの組織は問題を明確にし、どれが戦略にとって重要かを特定することに長けていないのです。 間違った問題を解決しようとして、機会を逃し、その…

【翻訳】真のマーケット・フィットを目指して(Martina Lauchengco, svpg, 2022)

PMF

www.svpg.com プロダクト/マーケット・フィットのマーケット・サイドについて 私は、多くの企業が最初の顧客開拓に成功し、プロダクトとマーケットがフィットしていると考え、その後成長が停滞しているのを目の当たりにしています。それは決してひとつの問…

【翻訳】一般企業におけるAIの導入・活用(Thomas H. Davenport and Rajeev Ronanki, Harbard Business Review, 2018)

AI

hbr.org ムーンショットから始めてはならない。 トーマス・H・ダベンポート、ラジーブ・ロナンキ 著 雑誌から(2018年1-2月号) 概要 実際、多くの経営幹部はAIが3年以内に企業を大きく変革すると考えています。しかし、最も野心的なAIプロジェクトの多くは…

【翻訳】「スケールしないことをやれ」とはどういうことか?(BETABLOX, 2014)

https://betablox.com/kansas-city-entrepreneur/startup-entrepreneurs-in-kansas-city/betablox.com まだご存知ないかもしれませんが、昨年、スタートアップ史上最も素晴らしいスピーカー・シリーズがYouTubeで公開されました。Yコンビネーターの比較的新…

【翻訳】スケールしないことこそやれ(Paul Graham, 2013)

paulgraham.com 私たちがY Combinatorでよくするアドバイスのひとつに、「スケールしないことをやれ」というものがあります。多くの創業希望者は、スタートアップは軌道に乗るか乗らないかのどちらかだと考えています。あなたが何かを作り、それを利用できる…

【翻訳】リーンとアジャイルを越えて(Marty Cagan, svpg, 2017)

www.svpg.com 私は35年間、テクノロジープロダクトチームとだけ仕事をしてきましたが、数え切れないほどのプロセス、方法論、テクニックが生まれては消えていくのを見てきました。 多くの場合、それは獣のような性質です。人々は常に銀の弾丸を探し求め、書…

【翻訳】納期には間に合った。じゃあ、成果はどうなった?(Jeff Patton, jeffpatton&associates, 2021)

jpattonassociates.com 私の友人であるMarty Caganが、こちらとこちらの2つの記事を発表し、プロダクト・シンキングに対するいくつかの課題について述べています。ぜひ読んでほしいです。彼は正しいのです。 この記事は、それよりももっと根本的なことについ…

【翻訳】なぜ投資家はLTV:CACを気にするのか?(Jamie Sullivan and Alex Immerman, Andreessen Horowitz, 2023)

a16z.com 端的に言えば LTV:CACが高い→利益率が高い→バリュエーションが高いと言えるからです。 投資家はしばしば、LTV:CACの3倍を消費者企業の財務健全性の大まかなベンチマークとして用います。顧客生涯価値(LTV)が5年以内に顧客獲得コスト(CAC)の3倍…

【翻訳】アイデア出しが得意なのはChat GPTと人間どっち?(Rich Nadworny, UX Magazine, 2023)

uxmag.com ウォートンのクリスチャン・ターウィッシュ教授とカール・ウルリッヒ教授がウォール・ストリート・ジャーナルに発表した最近の研究では、MBA学生とChatGPTのどちらがアイデアを生み出すのに優れているかが検証されました。彼らはアイデアの量と質…