www.mckinsey.com 持続可能で包括的な成長を推進するには、適切なマインドセット、戦略、能力が必要です。以下は、成長を成功に導くためのいくつかのステップです。 成長は、すべてのCEOやビジネスリーダーが熱望するものですが、多くの企業にとって、それは…

www.mckinsey.com 価値創造型成長のルールを支える専門家たちが、リーダーがこれらの洞察を成長戦略にどのように応用できるかについて語ります。 このポッドキャスト「Inside the Strategy Room」のエピソードでは、この記事の共著者であるシニア・パートナ…

uxdesign.cc 私はどのように、確立された意思決定ツールのユーザーエクスペリエンスを改善したか。 科学は常に自らの上に構築され、常に成長の余地を与えてくれます。UXストラテジストとして、私の仕事の中心はこのような反復、物事のやり方に疑問を持つこと…

www.youtube.com 創業者は投資家ではない まず始めに、私たちが普段VCと言うとき、文字通りベンチャーキャピタリストだけを意味しているわけではありません。経営コンサルタント、バンカー、投資銀行、ヘッジファンド、プライベート・エクイティ。さまざまな…

hbr.org 従業員が失敗したとき、あるいは単に成績が悪かったとき、マネジャーは通常、自分自身を責めません。従業員が仕事を理解していない、とマネジャーは主張するかもしれません。あるいは、成功への意欲がない、優先順位を決められない、指示を受けよう…

www.forbes.com 多くのローパフォーマンスの社員は、適切なひらめきと指導があれば、Aクラスのプレーヤーのレベル、そしてそれ以上のレベルにまで上昇することができます。自分の可能性をまだ十分に認識していなかったり、キャリアの展望にそれほど真剣に向…

blog.prototypr.io 創業者の借家で開業した小さな朝食兼ベッドルームから、10億ドル規模の多国籍ホスピタリティ企業に成長したAirbnbの成功に欠かせないのは、デザインです。 これはすべて、デザイン思考のバックグラウンドを持つ共同創業者の一人、ジョー・…

www.aihr.com 従業員は、その責任の果たし方次第で、企業の最大の資産にも最大の負債にもなり得ります。実際、低パフォーマンスの社員は組織の業績を損なう可能性があります。従業員がパフォーマンスを低下させる原因と、パフォーマンスを低下させる従業員を…

www.forwardpartners.com 重要なポイント アーリーステージのスタートアップ企業では、多くのマネジャーが初めてのマネジャーであり、効果的なリーダーになるためにはコーチングが必要です。 個人の貢献者からマネージャーへのシフトは大きく、優れたマネー…

uxdesign.cc UXリードとして、私のチームと私は、複雑で困難なシナリオをナビゲートするという課題に常に直面しています。新しいプロダクトをデザインするにしても、既存のものを改善するにしても、あるいは単に最新のテクノロジーの進歩に追いつこうとする…

www.youtube.com こんにちは。「スタートアップの始め方」の最終回へようこそ。今回は他の授業とは少し違い、スタートアップの初期に考えるべきことについてお話しします。今日は、しばらくは考える必要のないことについてお話しします。あなたがプロダクト…