マネジメント

【翻訳】マイクロマネージャーとうまくやるには(Rebecca Knight, Harvard Business Review)

hbr.org 要約;新しい上司と関係を築くのは気が重いものです。特に、細かい指示を受けていると、さらに難しく感じるでしょう。この記事では、このようなやる気をそぐ状況に対処する方法について、2人の専門家と対談しています。まず、上司の細かい指示の背景…

【翻訳】他のリーダーと差をつける3つの資質(PETER ECONOMY, Inc.com)

3 Qualities That Will Set You Apart From Other Leaders リーダーシップとは、率先して責任を取り、人々を価値ある場所へと導くことです。あなたは部下をどこに導こうとしていますか? 最も効果的なリーダーは、揺るぎない信念、真剣な責任感、そして人々…

【翻訳】あなたの言うことを会社で誰も聞いてくれない理由(Joanna Weber, UX Collective)

uxdesign.cc 「誰も私の話を聞いてくれない!」リサーチャー、デザイナー、マーケター、エンジニア......ほとんどの人がそう言います。でも、それこそが理由かもしれません。 数年前、私は「エコロケーション」という言葉を作りました。高価なコンサルタント…

【翻訳】ローパフォーマーとその上司に特有の「予定失敗症候群」とは?(Jean-François Manzoni, Jean-Louis Barsoux, Harvard Business Review)

hbr.org 従業員が失敗したとき、あるいは単に成績が悪かったとき、マネジャーは通常、自分自身を責めません。従業員が仕事を理解していない、とマネジャーは主張するかもしれません。あるいは、成功への意欲がない、優先順位を決められない、指示を受けよう…