www.aboutamazon.com 元Amazon社員のコリン・ブライヤーとビル・カーによる「WORKING BACKWARDS: Insights, Stories, and Secrets from Inside Amazon」からの抜粋をお読みください。 Amazonの文化には、迅速な動きと革新を支援する多くのユニークな運営方法…

www.zavvy.io 日進月歩のビジネスシーンにおいて、学習文化を育むことは、庭に植物を植えることに似ています。育成し、成長させ、学習が野草のように生い茂る環境を作ることです。 しかし、どうすれば職場を成長マインドを育む肥沃な土地に変えることができ…

hbr.org 要約. 70カ国にわたる10,000人以上の新興企業リーダーとの研究の中で、著者らは、企業の成長を目指す新興企業リーダーに共通する3つの経営神話を特定しました：ヒエラルキーなしのスケーリング神話、構造的調和の神話、持続的英雄神話。起業家がなぜ…

hbr.org 概要：どのような組織も、その強さは従業員にかかっています。調査によると、従業員の幸福感と企業業績には強い正の関係があることが判明しています。社員が健康でやりがいを感じれば、仕事のパフォーマンスは向上し、人間関係も強化され、変化に影…

hbr.org 従業員が失敗したとき、あるいは単に成績が悪かったとき、マネジャーは通常、自分自身を責めません。従業員が仕事を理解していない、とマネジャーは主張するかもしれません。あるいは、成功への意欲がない、優先順位を決められない、指示を受けよう…

www.forbes.com 多くのローパフォーマンスの社員は、適切なひらめきと指導があれば、Aクラスのプレーヤーのレベル、そしてそれ以上のレベルにまで上昇することができます。自分の可能性をまだ十分に認識していなかったり、キャリアの展望にそれほど真剣に向…

www.forwardpartners.com 重要なポイント アーリーステージのスタートアップ企業では、多くのマネジャーが初めてのマネジャーであり、効果的なリーダーになるためにはコーチングが必要です。 個人の貢献者からマネージャーへのシフトは大きく、優れたマネー…

www.youtube.com サム（・アルトマン）がこのコースのためにメールを送ってきて、 「ベン、マネジメントについて50分のコースを教えてくれないか？」と言いました。私はすぐに、「ワオ、私はマネジメントについて300ページの本を書いたばかりです。あの本は…

www.youtube.com サム・アルトマン：カルチャーとチームのパート2です。今回はPinterest創業者のベン・シルバーマンとStripe創業者のジョンとパトリック・コリソンです。彼らは明らかに、カルチャーとチーム作りについて最高の考えを持つ創業者たちです。 今…

www.youtube.com アルフレッド・リン：私はいくつかのスライドとコメントで舞台を用意しますが、メインステージはブライアンが登場し、彼がどのようにAirBnBカルチャーを築き上げたかについて話します。ここにいる皆さんは、プレゼンテーションを見てきてい…

tedgioia.substack.com 私はThe Honest Broker*1で奇妙なことをたくさんしています。時にはアドバイスをすることもあります。 今日もそのうちの1日です。 読者の中には、この記事が嫌いな人もいるでしょう。さらに悪いことに、私は批判的になるつもりです。…

www.inc.com 個人の働き方や時間の柔軟性が増すにつれ、人々は燃え尽き症候群やワークライフバランスの難しさを訴えています。 このような状況に対処するためには、リーダーも従業員も同様に、共感的な社会的スキルを高めることに注力する必要があります。特…

www.fastcompany.com デザイナーが座席を得られるようにはなりましたが、そのあとは一体？ デザインは、ようやくその役割を果たせるようになりました。長年、私は、デザイナーがCEOやCMOと一緒に戦略的な意思決定を行うために、幹部室に招かれる必要があると…

uxdesign.cc すべてのものが調和し、すべてのユーザーが必要なことを行えるようにし、リリースの数日前までビジュアルデザインが曖昧にならないようにするのは誰でしょうか？もちろん、UXアーキテクトです。 私たちのプロダクトは、最悪の部分があるからこそ…

uxmag.com デザイナーに、デザインプロセスで最も重要なステークホルダーは誰かと尋ねると、彼らは律儀に「ユーザー」と答えるでしょう。私たちの仕事は、プロダクトを使う人を代表することだと叩き込まれているのです。私たちは、ユーザーに共感し、彼らの…

www.inc.com あるクラシックな映画を思い出してみましょう。スティーブ・マーティンが演じるある男が、レンタカー会社で我慢できないほど陽気で非協力的なサービスに耐え、もう限界に達しています。飛行機は迂回させられました。飛行機は迂回、列車は野原で…

measuringu.com より良い意思決定を行うためには、データが必要です。それは、もはや定説となっています。しかし、データを利用する過程で悪い結果につながることはないのでしょうか？ 仮定の質問のように思えますが、追跡すると望ましくない結果につながる…

medium.com 協調のクリエイティブな底流を利用する 「調整の逆風」（別名：組織が粘菌のようになる理由、別名： 🧫🕸🏆のデッキ）は、最高の組織（得意で勤勉で協力的な個人）でさえ、何かを成し遂げるのがほぼ不可能な状況が発生することを物語っています。 この…

komoroske.com 成功する組織の多くは、問題に素早く取り組むことを誇りにしています。 しかし、時間が経つにつれて、そのスピードはどんどん遅くなっていきます。 以前は簡単だったことが、まるで永遠に続くかのように感じられるのです。 しかし、それは決し…