組織デザイン

【翻訳】人柄を評価するための私のベスト8テクニック(Ted Gioia, The Honest Broker, 2023)

tedgioia.substack.com 私はThe Honest Broker*1で奇妙なことをたくさんしています。時にはアドバイスをすることもあります。 今日もそのうちの1日です。 読者の中には、この記事が嫌いな人もいるでしょう。さらに悪いことに、私は批判的になるつもりです。…

【翻訳】偉大なリーダーになるための「アクティブ・リスニング」(Marcel Schwantes, Inc. Magazine, 2022)

www.inc.com 個人の働き方や時間の柔軟性が増すにつれ、人々は燃え尽き症候群やワークライフバランスの難しさを訴えています。 このような状況に対処するためには、リーダーも従業員も同様に、共感的な社会的スキルを高めることに注力する必要があります。特…

【翻訳】 ― 悲報 ― デザインの重要性をちゃんと理解しているCEO、ほぼ存在しないことが明らかに(Mark Wilson, Fast Company, 2022)

www.fastcompany.com デザイナーが座席を得られるようにはなりましたが、そのあとは一体? デザインは、ようやくその役割を果たせるようになりました。長年、私は、デザイナーがCEOやCMOと一緒に戦略的な意思決定を行うために、幹部室に招かれる必要があると…

【翻訳】UX全体を包括する「UXアーキテクト」の誕生(Sanna Rau, UX Collective, 2022)

uxdesign.cc すべてのものが調和し、すべてのユーザーが必要なことを行えるようにし、リリースの数日前までビジュアルデザインが曖昧にならないようにするのは誰でしょうか?もちろん、UXアーキテクトです。 私たちのプロダクトは、最悪の部分があるからこそ…

【翻訳】なぜ人間中心設計はローンチまでに死んでしまうのか?(Jesse Weaver, uxmag.com, 2022)

uxmag.com デザイナーに、デザインプロセスで最も重要なステークホルダーは誰かと尋ねると、彼らは律儀に「ユーザー」と答えるでしょう。私たちの仕事は、プロダクトを使う人を代表することだと叩き込まれているのです。私たちは、ユーザーに共感し、彼らの…

【翻訳】急成長する企業は、いかにして問題を最小化するのか?(Gracia Lam, Inc. Magazine, 2022)

www.inc.com あるクラシックな映画を思い出してみましょう。スティーブ・マーティンが演じるある男が、レンタカー会社で我慢できないほど陽気で非協力的なサービスに耐え、もう限界に達しています。飛行機は迂回させられました。飛行機は迂回、列車は野原で…

【翻訳】「キャンベルの法則」とNPS不正(Jeff Sauro, PhD • Jim Lewis, PhD, Measuring U, 2021)

measuringu.com より良い意思決定を行うためには、データが必要です。それは、もはや定説となっています。しかし、データを利用する過程で悪い結果につながることはないのでしょうか? 仮定の質問のように思えますが、追跡すると望ましくない結果につながる…

【翻訳】組織におけるシェリングポイント:選択肢・コラボレーター・意思決定(Alex Komoroske 2021)

medium.com 協調のクリエイティブな底流を利用する 「調整の逆風」(別名:組織が粘菌のようになる理由、別名: 🧫🕸🏆のデッキ)は、最高の組織(得意で勤勉で協力的な個人)でさえ、何かを成し遂げるのがほぼ不可能な状況が発生することを物語っています。 この…

【翻訳】調整の逆風:あるいは組織の粘菌的側面について(Alex Komoroske 2021)

komoroske.com 成功する組織の多くは、問題に素早く取り組むことを誇りにしています。 しかし、時間が経つにつれて、そのスピードはどんどん遅くなっていきます。 以前は簡単だったことが、まるで永遠に続くかのように感じられるのです。 しかし、それは決し…