2024-02-01から1ヶ月間の記事一覧

【翻訳】グロース・デザイナーの出現(Verna Bhargava, Adobe Design, 2023)

adobe.design 大学卒業後、サンフランシスコに引っ越した年に初めてディナーパーティーを開いました。新しく見つけた料理の腕を半年間練習し、4コースのイタリア料理を作ることにしました。8人の友人を招待し、午後7時に来るように頼みました。その日、私は…

【翻訳】リーン・スタートアップに対する懐疑論(Hervé Lebret, Start-Up, 2020)

www.startup-book.com リーン・スタートアップ運動の重要性について、今日また読みました。私は決して大ファンではありません。もちろん、(少なくとも何かを売るためには)顧客との交流は必要ですが、顧客の奴隷になったり、顧客からの評価が得られなくなる…

【翻訳】アーリーアダプターの見つけ方(Scott Henderson, ACADEMY, 2023)

www.antler.co アーリーアダプターは、スタートアップの成長と繁栄において重要な役割を果たす。彼らは最初の収益源を提供してくれるだけでなく、プロダクトの方向性を変更することがまだ可能な時期に、インパクトのあるフィードバックを提供してくれます。…

【翻訳】UIデザインを改善する「文字列メソッド」(Alexander Deplov’s Blog, 2023)

medium.com UIを構築しているときや競合のアプリを分析しようとしているときに、UIがおかしいことに気づくことがあります。ただ、間違っているように見えたり、整列がうまくいっていなかったり、ノイズが多かったりするのです。 UIをもっとプロフェッショナ…

【翻訳】心に響く問題を特定・解決する(David Wang, ACADEMY, 2022)

www.antler.co 古典派経済学では、「供給が需要を生み出す 」と唱えていました。現代に早送りすると、「供給第一主義」の時代はとっくに終わっています。私たちは豊かな時代に生きており、新しい時代の起業家は供給を生み出す前に、顧客の需要を見つけなけれ…

【翻訳】正しい問題設定から始めよ(Dwayne Spradlin, Harvard Business Review, 2012)

hbr.org 要約:問題を厳密に定義することは、優れたソリューションを見出す上で最も重要な要素です。しかし、多くの組織は問題を明確にし、どれが戦略にとって重要かを特定することに長けていないのです。 間違った問題を解決しようとして、機会を逃し、その…

【翻訳】真のマーケット・フィットを目指して(Martina Lauchengco, svpg, 2022)

PMF

www.svpg.com プロダクト/マーケット・フィットのマーケット・サイドについて 私は、多くの企業が最初の顧客開拓に成功し、プロダクトとマーケットがフィットしていると考え、その後成長が停滞しているのを目の当たりにしています。それは決してひとつの問…

【翻訳】一般企業におけるAIの導入・活用(Thomas H. Davenport and Rajeev Ronanki, Harbard Business Review, 2018)

AI

hbr.org ムーンショットから始めてはならない。 トーマス・H・ダベンポート、ラジーブ・ロナンキ 著 雑誌から(2018年1-2月号) 概要 実際、多くの経営幹部はAIが3年以内に企業を大きく変革すると考えています。しかし、最も野心的なAIプロジェクトの多くは…

【翻訳】「スケールしないことをやれ」とはどういうことか?(BETABLOX, 2014)

https://betablox.com/kansas-city-entrepreneur/startup-entrepreneurs-in-kansas-city/betablox.com まだご存知ないかもしれませんが、昨年、スタートアップ史上最も素晴らしいスピーカー・シリーズがYouTubeで公開されました。Yコンビネーターの比較的新…

【翻訳】スケールしないことこそやれ(Paul Graham, 2013)

paulgraham.com 私たちがY Combinatorでよくするアドバイスのひとつに、「スケールしないことをやれ」というものがあります。多くの創業希望者は、スタートアップは軌道に乗るか乗らないかのどちらかだと考えています。あなたが何かを作り、それを利用できる…