www.close.com 多くの場合、企業は戦略について間違った質問をしています。 彼らは「何が」正しい戦略かを問いますが、本来は「いつ」が正しい戦略かを問うべきです。 顧客獲得戦略は時間とともに進化すべきものです。1,000人目の顧客を説得して購入してもら…

www.askcory.ai 顧客の成長はあらゆるビジネスの生命線ですが、それを達成するための適切なマーケティングチャネルを見極めるのは圧倒されることがあります。成功したスタートアップがこの課題に対処するために活用している強力なツールの一つが、ガブリエル…

brianbalfour.com スタートアップから寄せられる成長に関する質問の多くは、「自分たちが成長の過程のどこにいるのか」、そして「それが成長の優先順位や取り組みにとって何を意味するのか」という、基本的な誤解に起因しています。 この点については、過去…

https://www.inc.com/bruce-eckfeldt/how-to-leverage-competitive-intelligence-for-market-success.html 競合を理解することは、ビジネスの成長と戦略的ポジショニングにとって極めて重要です。洞察力を得て、それを活用する方法をご紹介します。 さまざま…

https://hbr.org/2024/05/scaling-a-midsize-startuphbr.org ベンチャー規模のユニコーンと中小企業の中間に位置するのが、スタートアップの「マイティー・ミドル」セグメント。これらのスタートアップは、5～10年以内に1桁台後半から数千万円台のバリュエー…

www.zavvy.io 日進月歩のビジネスシーンにおいて、学習文化を育むことは、庭に植物を植えることに似ています。育成し、成長させ、学習が野草のように生い茂る環境を作ることです。 しかし、どうすれば職場を成長マインドを育む肥沃な土地に変えることができ…

hbr.org 概要：どのような組織も、その強さは従業員にかかっています。調査によると、従業員の幸福感と企業業績には強い正の関係があることが判明しています。社員が健康でやりがいを感じれば、仕事のパフォーマンスは向上し、人間関係も強化され、変化に影…

新しい調査によって、何がグロースリーダーを群衆から分け隔てるのか明らかになりました。 何がグロースリーダーなのでしょうか？ビジネスリーダーとの会話では、その答えは 「見ればわかる」のバリエーションに集約されがちです。しかし、グロースリーダー…

www.mckinsey.com 持続可能で包括的な成長を推進するには、適切なマインドセット、戦略、能力が必要です。以下は、成長を成功に導くためのいくつかのステップです。 成長は、すべてのCEOやビジネスリーダーが熱望するものですが、多くの企業にとって、それは…

www.mckinsey.com 価値創造型成長のルールを支える専門家たちが、リーダーがこれらの洞察を成長戦略にどのように応用できるかについて語ります。 このポッドキャスト「Inside the Strategy Room」のエピソードでは、この記事の共著者であるシニア・パートナ…

www.youtube.com すごいね。このコースの講義を見てきたんだけど、内容が本当にすごいでしょ？そして今、講義を受けてきたあなた方は私と一緒にいます。どうなるかな。 Q&Aでポールが話していた時、君たちが「もし今大学生だったら何をするか」と聞いて、彼…

www.youtube.com お招きいただきありがとうございます。今日は、ユーザーゼロ人から多くのユーザーを獲得する方法についてお話しします。今、あなたの頭の中にはたくさんの素晴らしいアイデアがあり、次のステップは何だろうと考えていることでしょう。 私の…

adobe.design 大学卒業後、サンフランシスコに引っ越した年に初めてディナーパーティーを開いました。新しく見つけた料理の腕を半年間練習し、4コースのイタリア料理を作ることにしました。8人の友人を招待し、午後7時に来るように頼みました。その日、私は…

uxplanet.org ユーザー獲得、維持、収益を促進するプロダクト構築の包括的ガイド はじめに 目まぐるしく変化する今日のデジタル社会において、ユーザーの共感を呼び、持続的な成長を促すプロダクトを生み出すことは、困難な課題です。熾烈な競争と豊富な選択…

www.aesiris.com Derek Siversは著書「Anything you want」の中で「アイデアは実行の倍率に過ぎない」と述べています。以下のアイデア対実行の視覚的な採点表で、これがどのように作用するかを見ることができます。真価を発揮するためには、アイデアと実行力…

sarahtavel.medium.com 先日、Pinterestのスケーリングから学んだ5つの教訓を発表しました。告白：最初は10の教訓だったのですが、直前の編集で後半を削除し、公開を押してしまいました。しかし、ある読者が、ルール#3の中にルール#9への言及が残っているこ…

sarahtavel.medium.com 私はPinterestが社員5名から650名までのフェーズで携わりました。以下は、私が学んだことです。 急速に規模を拡大しているときは、多くのことがうまくいきますが、必然的にいくつかのことを間違えてしまいます。Pinterestのような最高…

はじめに 間違いその１：巨大な数に１％掛けてみること 間違いその２：スケールを急ぎすぎる 間違いその３：パートナーシップとはクソであるということを見落とす 間違いその4：プロトタイピングではなくピッチばっか作る 間違いその５：パワーポイントにお…

講師について about.facebook.com Alex SchultzはMeta (旧Facebook)のCMO (最高マーケティング責任者)と分析担当バイスプレジデントを兼任し、消費者マーケティングと製品分析をグローバルに統括しています。20年近くにわたるダイレクトレスポンスマーケティ…