【翻訳】リーン・スタートアップに対する懐疑論(Hervé Lebret, Start-Up, 2020)

www.startup-book.com リーン・スタートアップ運動の重要性について、今日また読みました。私は決して大ファンではありません。もちろん、(少なくとも何かを売るためには)顧客との交流は必要ですが、顧客の奴隷になったり、顧客からの評価が得られなくなる…

【翻訳】アーリーアダプターの見つけ方(Scott Henderson, ACADEMY, 2023)

www.antler.co アーリーアダプターは、スタートアップの成長と繁栄において重要な役割を果たす。彼らは最初の収益源を提供してくれるだけでなく、プロダクトの方向性を変更することがまだ可能な時期に、インパクトのあるフィードバックを提供してくれます。…

【翻訳】UIデザインを改善する「文字列メソッド」(Alexander Deplov’s Blog, 2023)

medium.com UIを構築しているときや競合のアプリを分析しようとしているときに、UIがおかしいことに気づくことがあります。ただ、間違っているように見えたり、整列がうまくいっていなかったり、ノイズが多かったりするのです。 UIをもっとプロフェッショナ…

【翻訳】心に響く問題を特定・解決する(David Wang, ACADEMY, 2022)

www.antler.co 古典派経済学では、「供給が需要を生み出す 」と唱えていました。現代に早送りすると、「供給第一主義」の時代はとっくに終わっています。私たちは豊かな時代に生きており、新しい時代の起業家は供給を生み出す前に、顧客の需要を見つけなけれ…

【翻訳】正しい問題設定から始めよ(Dwayne Spradlin, Harvard Business Review, 2012)

hbr.org 要約:問題を厳密に定義することは、優れたソリューションを見出す上で最も重要な要素です。しかし、多くの組織は問題を明確にし、どれが戦略にとって重要かを特定することに長けていないのです。 間違った問題を解決しようとして、機会を逃し、その…

【翻訳】真のマーケット・フィットを目指して(Martina Lauchengco, svpg, 2022)

PMF

www.svpg.com プロダクト/マーケット・フィットのマーケット・サイドについて 私は、多くの企業が最初の顧客開拓に成功し、プロダクトとマーケットがフィットしていると考え、その後成長が停滞しているのを目の当たりにしています。それは決してひとつの問…

【翻訳】一般企業におけるAIの導入・活用(Thomas H. Davenport and Rajeev Ronanki, Harbard Business Review, 2018)

AI

hbr.org ムーンショットから始めてはならない。 トーマス・H・ダベンポート、ラジーブ・ロナンキ 著 雑誌から(2018年1-2月号) 概要 実際、多くの経営幹部はAIが3年以内に企業を大きく変革すると考えています。しかし、最も野心的なAIプロジェクトの多くは…

【翻訳】「スケールしないことをやれ」とはどういうことか?(BETABLOX, 2014)

https://betablox.com/kansas-city-entrepreneur/startup-entrepreneurs-in-kansas-city/betablox.com まだご存知ないかもしれませんが、昨年、スタートアップ史上最も素晴らしいスピーカー・シリーズがYouTubeで公開されました。Yコンビネーターの比較的新…

【翻訳】スケールしないことこそやれ(Paul Graham, 2013)

paulgraham.com 私たちがY Combinatorでよくするアドバイスのひとつに、「スケールしないことをやれ」というものがあります。多くの創業希望者は、スタートアップは軌道に乗るか乗らないかのどちらかだと考えています。あなたが何かを作り、それを利用できる…

【翻訳】リーンとアジャイルを越えて(Marty Cagan, svpg, 2017)

www.svpg.com 私は35年間、テクノロジープロダクトチームとだけ仕事をしてきましたが、数え切れないほどのプロセス、方法論、テクニックが生まれては消えていくのを見てきました。 多くの場合、それは獣のような性質です。人々は常に銀の弾丸を探し求め、書…

【翻訳】納期には間に合った。じゃあ、成果はどうなった?(Jeff Patton, jeffpatton&associates, 2021)

jpattonassociates.com 私の友人であるMarty Caganが、こちらとこちらの2つの記事を発表し、プロダクト・シンキングに対するいくつかの課題について述べています。ぜひ読んでほしいです。彼は正しいのです。 この記事は、それよりももっと根本的なことについ…

【翻訳】なぜ投資家はLTV:CACを気にするのか?(Jamie Sullivan and Alex Immerman, Andreessen Horowitz, 2023)

a16z.com 端的に言えば LTV:CACが高い→利益率が高い→バリュエーションが高いと言えるからです。 投資家はしばしば、LTV:CACの3倍を消費者企業の財務健全性の大まかなベンチマークとして用います。顧客生涯価値(LTV)が5年以内に顧客獲得コスト(CAC)の3倍…

【翻訳】アイデア出しが得意なのはChat GPTと人間どっち?(Rich Nadworny, UX Magazine, 2023)

uxmag.com ウォートンのクリスチャン・ターウィッシュ教授とカール・ウルリッヒ教授がウォール・ストリート・ジャーナルに発表した最近の研究では、MBA学生とChatGPTのどちらがアイデアを生み出すのに優れているかが検証されました。彼らはアイデアの量と質…

【翻訳】プロダクトディスカバリー、ソリューション、そして需要(Marty Cagan, svpg, 2020)

www.svpg.com プロダクトディスカバリーに関する一般的な誤解についてのシリーズを続けるために、今回はプロダクトコミュニティの非常に大きなセグメントに存在する非常に根本的な混乱について議論したいと思います。人によっては、これは多くのプロダクト関…

【翻訳】ユーザーではなく、チャレンジャーのためにデザインせよ(Bradee Evans, Adobe Design, 2023)

adobe.design プロダクトをデザインし構築するには、もっと意図をもった方法がある。 2013年にAdobe Photoshopチームでデザインをしていたとき、非常に早く終わらせなければならない仕事がたくさんありました。スクラムチームに時間を分散させながら、戦略に…

【翻訳】デザイナーでも使える!Google Analyticsの基本的な考え方(Kai Wong , UX Collective, 2023)

uxdesign.cc ユーザーリサーチでアナリティクスを使い始めるための3つの簡単なステップ。 アナリティクスはデザイナーが見落としがちな強力なツールですが、ユーザーの長期的な利用状況やモチベーション、目標を理解するための優れた情報源となります。 実際…

【翻訳】"フレクソン"を用いる問題解決アプローチ(Olivier Leclercほか, McKinsey Digital, 2013)

www.mckinsey.com 厄介な問題は、解決する前に形にしなければならないのです。そのプロセスを開始し、斬新な思考を刺激するために、リーダーは複数のレンズを通して見るべきです。 カナダの鉱山グループ、ゴールドコープの会長兼最高経営責任者(CEO)である…

【翻訳】既存企業のための新事業構築実践ガイド(Tomas Beerthuisほか, 2023, McKinsey Digital)

www.mckinsey.com 既存企業が新しいデジタル・ベンチャーを立ち上げ、その規模を拡大し、成功の確率を高めるための5つの教訓。 かつて破壊的イノベーションはベンチャー企業のトレードマークと考えられていました。今日、既存企業は自ら破壊する機会を積極的…

【翻訳】ユーザー・ニーズからユーザー・ドリームへ(Arpy Dragffy, UX Collective, 2023)

uxdesign.cc ユーザーのニーズばかりに気を取られ、ユーザーがどんな夢を見ているのかを考えていないために、組織は未来を描くのに苦労しています。 今は大規模なコスト削減の時代です: 雇用、契約、予算はすべて、パンデミックを通して行われた間違った経…

【翻訳】グロースデザインの極意:スケールするプロダクトの作り方(Judith Lopez, UX Planet, 2023)

uxplanet.org ユーザー獲得、維持、収益を促進するプロダクト構築の包括的ガイド はじめに 目まぐるしく変化する今日のデジタル社会において、ユーザーの共感を呼び、持続的な成長を促すプロダクトを生み出すことは、困難な課題です。熾烈な競争と豊富な選択…

【翻訳】見かけのシンプルさと実際の複雑さ(Brain Food)

fs.blog 人生はもっとシンプルであったほうがよい。しかし、選択肢や能力を犠牲にしたくもないのです。テスラーの複雑性保存の法則は、設計からのルールであり、私たちが両方を手に入れることができない理由を説明しています。この法則が、シンプルさを見直…

【翻訳】テスラーの法則で単純さと複雑さを調和する(Kai Wong, UX Collective, 2023)

uxdesign.cc デザインを単純化しすぎると、エンジニアは不幸になり、混乱する 私がテスラーの法則を初めて知ったのは、自分のデザインが 「シンプルすぎる 」という理由でリジェクトされた時でした。 デザイナーとして、この言葉は奇妙に聞こえます。私たち…

【翻訳】プロダクト・ディスカバリーの前に、問題/課題を正確に定義する(Maria Rosala, NN/g, 2021)

www.nngroup.com ディスカバリーを実行することは難しいことです。多くのチームは、どのような問題を解決したいのか、ほとんど方向性が定まらないまま、ディスカバリー調査を開始します。このような場合、ディスカバリーは蛇行し、チームや利害関係者の士気…

【翻訳】プロダクトディスカバリー:ステップ・バイ・ステップ・ガイド(Editorial Aela, 2022, Aela)

aelaschool.com プロダクトディスカバリーは、プロダクト開発における重要なプロセスです。このプロセスから、私たちはユーザーのニーズと、それに対する可能なソリューションを特定することができます。 あなたのUXデザインプロジェクトにプロダクトディス…

【翻訳】インサイトを確実に見つけ出す「問題解決キューブ」(Jonathan Kahan, UX Collective, 2023)

uxdesign.cc インサイトを確実に生み出す3つのステップ 多くの問題解決者(デザインリサーチャー、コンサルタント、特にキャリアの浅い人)は、インサイトを確実に生み出すことが難しいと感じています。それは、やり方を知らないからではありません。彼らが…

【翻訳】成功するリーダーのチーム・コミュニケーション(LARRY ALTON, Entrepreneur, 2016)

www.entrepreneur.com テキストか対面か?-- そして、メッセージを断定的かつ集中的に伝えることは、重要な戦略の2つに過ぎません。 リーダーとして成功するために最も重要な要素の1つは、チームとどのようにコミュニケーションを取るかでしょう。グループで…

【翻訳】ユーザビリティの第一法則?「ユーザーの声は聞くな」だ。(Jakob Nielsen, 2001, NN/g)

www.nngroup.com 要約:最高のUXを設計するには、ユーザーが何を言うかではなく、ユーザーが何をするかに注意を払うこと。自己申告による主張は、将来の行動に関するユーザーの推測と同様、信頼できないのです。ユーザーは、自分が何を望んでいるのかを知りま…

【翻訳】生産性と創造性(Rei Inamoto, UX Collective, 2023)

uxdesign.cc 創造性のエリート主義の衰退は避けられないのか? 生産性 vs. 創造性 「クリエイティビティの重要性は低下していると思いますか?」 最近、私はこの質問を妻に投げかけました。彼女はキャリアのほとんどを人事に費やしており、私のように創造性…

【翻訳】UX・プロダクトのモデルとフレームワーク13選(Aaron Christopher, Bootcamp, 2023 )

bootcamp.uxdesign.cc プロダクト開発で考慮すべきモデルとフレームワーク。 プロダクトとUXは情報にあふれており、情報の裏側には決断すべきことがあります。ありがたいことに、意思決定プロセスを助け、客観性とユーザー中心の洞察を統合するのに役立つ、…

【翻訳】UXリサーチの未来(Isa He, medium, 2023)

medium.com UXリサーチの未来について少し前に書いた記事をシェアします!元の投稿 こちら. UXリサーチは必要なのでしょうか?UXリサーチの分野は、過去20年間着実に成長してきました。最近では、その多くが主観的な感情や経験といった「ソフト」な科学と関…