hbr.org 要約：問題を厳密に定義することは、優れたソリューションを見出す上で最も重要な要素です。しかし、多くの組織は問題を明確にし、どれが戦略にとって重要かを特定することに長けていないのです。 間違った問題を解決しようとして、機会を逃し、その…

www.svpg.com プロダクト／マーケット・フィットのマーケット・サイドについて 私は、多くの企業が最初の顧客開拓に成功し、プロダクトとマーケットがフィットしていると考え、その後成長が停滞しているのを目の当たりにしています。それは決してひとつの問…

hbr.org ムーンショットから始めてはならない。 トーマス・H・ダベンポート、ラジーブ・ロナンキ 著 雑誌から（2018年1-2月号） 概要 実際、多くの経営幹部はAIが3年以内に企業を大きく変革すると考えています。しかし、最も野心的なAIプロジェクトの多くは…

https://betablox.com/kansas-city-entrepreneur/startup-entrepreneurs-in-kansas-city/betablox.com まだご存知ないかもしれませんが、昨年、スタートアップ史上最も素晴らしいスピーカー・シリーズがYouTubeで公開されました。Yコンビネーターの比較的新…

paulgraham.com 私たちがY Combinatorでよくするアドバイスのひとつに、「スケールしないことをやれ」というものがあります。多くの創業希望者は、スタートアップは軌道に乗るか乗らないかのどちらかだと考えています。あなたが何かを作り、それを利用できる…

www.svpg.com 私は35年間、テクノロジープロダクトチームとだけ仕事をしてきましたが、数え切れないほどのプロセス、方法論、テクニックが生まれては消えていくのを見てきました。 多くの場合、それは獣のような性質です。人々は常に銀の弾丸を探し求め、書…

jpattonassociates.com 私の友人であるMarty Caganが、こちらとこちらの2つの記事を発表し、プロダクト・シンキングに対するいくつかの課題について述べています。ぜひ読んでほしいです。彼は正しいのです。 この記事は、それよりももっと根本的なことについ…

a16z.com 端的に言えば LTV:CACが高い→利益率が高い→バリュエーションが高いと言えるからです。 投資家はしばしば、LTV:CACの3倍を消費者企業の財務健全性の大まかなベンチマークとして用います。顧客生涯価値（LTV）が5年以内に顧客獲得コスト（CAC）の3倍…

uxmag.com ウォートンのクリスチャン・ターウィッシュ教授とカール・ウルリッヒ教授がウォール・ストリート・ジャーナルに発表した最近の研究では、MBA学生とChatGPTのどちらがアイデアを生み出すのに優れているかが検証されました。彼らはアイデアの量と質…

www.svpg.com プロダクトディスカバリーに関する一般的な誤解についてのシリーズを続けるために、今回はプロダクトコミュニティの非常に大きなセグメントに存在する非常に根本的な混乱について議論したいと思います。人によっては、これは多くのプロダクト関…

adobe.design プロダクトをデザインし構築するには、もっと意図をもった方法がある。 2013年にAdobe Photoshopチームでデザインをしていたとき、非常に早く終わらせなければならない仕事がたくさんありました。スクラムチームに時間を分散させながら、戦略に…

uxdesign.cc ユーザーリサーチでアナリティクスを使い始めるための3つの簡単なステップ。 アナリティクスはデザイナーが見落としがちな強力なツールですが、ユーザーの長期的な利用状況やモチベーション、目標を理解するための優れた情報源となります。 実際…

www.mckinsey.com 厄介な問題は、解決する前に形にしなければならないのです。そのプロセスを開始し、斬新な思考を刺激するために、リーダーは複数のレンズを通して見るべきです。 カナダの鉱山グループ、ゴールドコープの会長兼最高経営責任者（CEO）である…

www.mckinsey.com 既存企業が新しいデジタル・ベンチャーを立ち上げ、その規模を拡大し、成功の確率を高めるための5つの教訓。 かつて破壊的イノベーションはベンチャー企業のトレードマークと考えられていました。今日、既存企業は自ら破壊する機会を積極的…

uxdesign.cc ユーザーのニーズばかりに気を取られ、ユーザーがどんな夢を見ているのかを考えていないために、組織は未来を描くのに苦労しています。 今は大規模なコスト削減の時代です： 雇用、契約、予算はすべて、パンデミックを通して行われた間違った経…