2024-01-01から1年間の記事一覧
www.growth-catalyst.in 1980年、マッキンゼー・アンド・カンパニーはAT&Tの依頼を受け、2000年までに米国で携帯電話が普及すると予測しました。AT&Tのベル研究所は携帯電話を発明していました。マッキンゼーの予測では、加入者数は90万人。この予測に基づき…
https://hbr.org/2024/05/scaling-a-midsize-startuphbr.org ベンチャー規模のユニコーンと中小企業の中間に位置するのが、スタートアップの「マイティー・ミドル」セグメント。これらのスタートアップは、5～10年以内に1桁台後半から数千万円台のバリュエー…
www.smashingmagazine.com CSSのフレームワークやライブラリの海に迷い込むのは簡単です。しかし、このような氾濫の中で、今日ある最新のCSS機能は、依存関係や抽象化を追加することなく、よりシンプルで柔軟なアプローチを提供します。Brecht De Ruyteは、G…
productstrategy.co AmazonのPR/FAQは、プロダクトディスカバリーやワーキングバックワードプロセスにおける重要なドキュメントであり、すべてのステークホルダーがアイデアについて共通の理解を持つために使用されます。他のすべてのプロダクトドキュメント…
www.aboutamazon.com 元Amazon社員のコリン・ブライヤーとビル・カーによる「WORKING BACKWARDS: Insights, Stories, and Secrets from Inside Amazon」からの抜粋をお読みください。 Amazonの文化には、迅速な動きと革新を支援する多くのユニークな運営方法…
uxdesign.cc ユーザー向けのハイファイなビジュアルに全力を注ぐデザイナーは、戦略に影響を与える最も強力なツールを放棄しています。 これは、ソフトウェアデザインプロセスに参加するすべての人が、プロダクトそのものにではなく、チームを編成し、仕事を…
www.zavvy.io 日進月歩のビジネスシーンにおいて、学習文化を育むことは、庭に植物を植えることに似ています。育成し、成長させ、学習が野草のように生い茂る環境を作ることです。 しかし、どうすれば職場を成長マインドを育む肥沃な土地に変えることができ…
uxdesign.cc 「また最初からやり直しですね」。私は、このニュースを半分予想していたのですが、ため息をつきました。リーダーの入れ替わりと社内の議論の結果、プロトタイプを再考する必要が出てきたのです。 ユーザーのニーズではなく、ビジネスの方向性の…
uxdesign.cc ティーンエイジャーがYouTubeに夢中になっているというデータがあります。これからのUXリサーチャーにとって、このプラットフォームの成功は、定量的な手法を習得したり、AIと連携する最良の方法を見つけたりするのと同じくらい、いやそれ以上に…
www.designorate.com 私たちはデザイン思考のプロセスを探求し、デザイン思考のいくつかの特徴を反映したモデルを紹介しました： 発見、定義、開発、そして提供。ダブルダイアモンドモデルを見るとお気づきかもしれませんが、問題定義と解決策の中心は問題空…
www.smashingmagazine.com スクロール、スキャン、スキップ： ユーザーはどのようにオンラインでコンテンツを消費するのでしょうか？ここでは、有害なスキャンパターンを防ぐための読書行動とデザイン戦略について知っておくべきことを説明します。 私たちは…
hbr.org 要約. 70カ国にわたる10,000人以上の新興企業リーダーとの研究の中で、著者らは、企業の成長を目指す新興企業リーダーに共通する3つの経営神話を特定しました：ヒエラルキーなしのスケーリング神話、構造的調和の神話、持続的英雄神話。起業家がなぜ…
uxdesign.cc 市場浸透は特定ユーザー層への対応から 「カーブカット効果」とは、当初は特定のグループを支援することを意図したデザインが、最終的にはより広範な人々に恩恵をもたらすことを指します。(画像出典：Sketchplanations） 1970年代初頭、車椅子ユ…
uxdesign.cc 戦略的デザインを活用して、顧客のニーズを深く理解し、単に正しいソリューションを構築するだけでなく、正しくソリューションを構築していることを確認しましょう。 企業におけるデザインストラテジストの最も重要な役割は、2つの問いを持つこ…
medium.com 最後に面接した数人のデザイナーのうち、一人も採用しなかったのは、どのデザイナーも私に疑問を残したからです... ここ数ヶ月、いくつかの職務のために採用活動をしてきましたが、デザイナーが同じ間違いを繰り返すのを何度も目にしました。たと…
uxdesign.cc ナッジングを使っても、デザイナーは倫理的なデザインをすることができますか？ ナッジング、ナッジデザイン、ナッジ理論、あるいはその辺りのことは聞いたことがあると思います。行動経済学や心理学と密接に関連する理論で、デザインにも重なる…
www.toptal.com スキャナビリティは見過ごされがちなユーザビリティ要素ですが、最もインパクトのある要素の1つです。これらのUIデザインのヒントは、デザイナーが短時間の訪問者を長期的なユーザーに変えることを容易にします。 プロダクトデザイナーは、短…
www.smashingmagazine.com 今日、プロダクトチームはどのようにユーザーリサーチを行っているのでしょうか？自信を持って意思決定を行い、ビジネスの成長を促進するために、ユーザーインサイトはどのように活用されているのでしょうか？そしてAIが果たす役割…
uxdesign.cc あなたがデザイナーだとしたら、今インターネットを見渡してみると、大変なことになっているでしょう。受信トレイやフィードが「UXは死んだ、私たちが殺した」、「デザイナーは存亡の危機に直面している」、あるいは「大きなデザイン・パニック…
www.designorate.com デザインリサーチはデザインにおける中核的な実践であり、デザイン思考プロセスを専門的に適用する際にも重要です。しかし、状況によっては、解決策をプロトタイピングする前に、問題を探りながら、1つの疑問、決定、または戦略について…
ipullrank.com Googleさん、もしこれを読んでいるのなら、手遅れですよ では、さっそく始めましょう。Google SearchのContent Warehouse APIの内部文書が流出しました。Googleの内部マイクロサービスは、Google Cloud Platformが提供するものを反映している…
sparktoro.com この API リークは本物か？ 信用できるか？ このポストに求められる資格と動機 Google API Content Warehouseとは何か？ Google の検索エンジンが、これらの API ドキュメントに詳細に記載されているすべての機能を使用していると、どの程度確…
hbr.org 概要：どのような組織も、その強さは従業員にかかっています。調査によると、従業員の幸福感と企業業績には強い正の関係があることが判明しています。社員が健康でやりがいを感じれば、仕事のパフォーマンスは向上し、人間関係も強化され、変化に影…
www.yankodesign.com www.youtube.com Prelaunch.comはアイデアのための「サメ水槽」だと思ってください。世界初の「市場検証」プラットフォームは、クリエイターが100万ドルのサクセスストーリーになるために必要なデザインをより理解できるように設計され…
新しい調査によって、何がグロースリーダーを群衆から分け隔てるのか明らかになりました。 何がグロースリーダーなのでしょうか？ビジネスリーダーとの会話では、その答えは 「見ればわかる」のバリエーションに集約されがちです。しかし、グロースリーダー…
www.mckinsey.com 持続可能で包括的な成長を推進するには、適切なマインドセット、戦略、能力が必要です。以下は、成長を成功に導くためのいくつかのステップです。 成長は、すべてのCEOやビジネスリーダーが熱望するものですが、多くの企業にとって、それは…
www.mckinsey.com 価値創造型成長のルールを支える専門家たちが、リーダーがこれらの洞察を成長戦略にどのように応用できるかについて語ります。 このポッドキャスト「Inside the Strategy Room」のエピソードでは、この記事の共著者であるシニア・パートナ…
uxdesign.cc 私はどのように、確立された意思決定ツールのユーザーエクスペリエンスを改善したか。 科学は常に自らの上に構築され、常に成長の余地を与えてくれます。UXストラテジストとして、私の仕事の中心はこのような反復、物事のやり方に疑問を持つこと…
www.youtube.com 創業者は投資家ではない まず始めに、私たちが普段VCと言うとき、文字通りベンチャーキャピタリストだけを意味しているわけではありません。経営コンサルタント、バンカー、投資銀行、ヘッジファンド、プライベート・エクイティ。さまざまな…
hbr.org 従業員が失敗したとき、あるいは単に成績が悪かったとき、マネジャーは通常、自分自身を責めません。従業員が仕事を理解していない、とマネジャーは主張するかもしれません。あるいは、成功への意欲がない、優先順位を決められない、指示を受けよう…
