www.svpg.com 私は35年間、テクノロジープロダクトチームとだけ仕事をしてきましたが、数え切れないほどのプロセス、方法論、テクニックが生まれては消えていくのを見てきました。 多くの場合、それは獣のような性質です。人々は常に銀の弾丸を探し求め、書…
jpattonassociates.com 私の友人であるMarty Caganが、こちらとこちらの2つの記事を発表し、プロダクト・シンキングに対するいくつかの課題について述べています。ぜひ読んでほしいです。彼は正しいのです。 この記事は、それよりももっと根本的なことについ…
a16z.com 端的に言えば LTV:CACが高い→利益率が高い→バリュエーションが高いと言えるからです。 投資家はしばしば、LTV:CACの3倍を消費者企業の財務健全性の大まかなベンチマークとして用います。顧客生涯価値（LTV）が5年以内に顧客獲得コスト（CAC）の3倍…
uxmag.com ウォートンのクリスチャン・ターウィッシュ教授とカール・ウルリッヒ教授がウォール・ストリート・ジャーナルに発表した最近の研究では、MBA学生とChatGPTのどちらがアイデアを生み出すのに優れているかが検証されました。彼らはアイデアの量と質…
www.svpg.com プロダクトディスカバリーに関する一般的な誤解についてのシリーズを続けるために、今回はプロダクトコミュニティの非常に大きなセグメントに存在する非常に根本的な混乱について議論したいと思います。人によっては、これは多くのプロダクト関…
adobe.design プロダクトをデザインし構築するには、もっと意図をもった方法がある。 2013年にAdobe Photoshopチームでデザインをしていたとき、非常に早く終わらせなければならない仕事がたくさんありました。スクラムチームに時間を分散させながら、戦略に…
uxdesign.cc ユーザーリサーチでアナリティクスを使い始めるための3つの簡単なステップ。 アナリティクスはデザイナーが見落としがちな強力なツールですが、ユーザーの長期的な利用状況やモチベーション、目標を理解するための優れた情報源となります。 実際…
www.mckinsey.com 厄介な問題は、解決する前に形にしなければならないのです。そのプロセスを開始し、斬新な思考を刺激するために、リーダーは複数のレンズを通して見るべきです。 カナダの鉱山グループ、ゴールドコープの会長兼最高経営責任者（CEO）である…
www.mckinsey.com 既存企業が新しいデジタル・ベンチャーを立ち上げ、その規模を拡大し、成功の確率を高めるための5つの教訓。 かつて破壊的イノベーションはベンチャー企業のトレードマークと考えられていました。今日、既存企業は自ら破壊する機会を積極的…
uxdesign.cc ユーザーのニーズばかりに気を取られ、ユーザーがどんな夢を見ているのかを考えていないために、組織は未来を描くのに苦労しています。 今は大規模なコスト削減の時代です： 雇用、契約、予算はすべて、パンデミックを通して行われた間違った経…
uxplanet.org ユーザー獲得、維持、収益を促進するプロダクト構築の包括的ガイド はじめに 目まぐるしく変化する今日のデジタル社会において、ユーザーの共感を呼び、持続的な成長を促すプロダクトを生み出すことは、困難な課題です。熾烈な競争と豊富な選択…
fs.blog 人生はもっとシンプルであったほうがよい。しかし、選択肢や能力を犠牲にしたくもないのです。テスラーの複雑性保存の法則は、設計からのルールであり、私たちが両方を手に入れることができない理由を説明しています。この法則が、シンプルさを見直…
uxdesign.cc デザインを単純化しすぎると、エンジニアは不幸になり、混乱する 私がテスラーの法則を初めて知ったのは、自分のデザインが 「シンプルすぎる 」という理由でリジェクトされた時でした。 デザイナーとして、この言葉は奇妙に聞こえます。私たち…
www.nngroup.com ディスカバリーを実行することは難しいことです。多くのチームは、どのような問題を解決したいのか、ほとんど方向性が定まらないまま、ディスカバリー調査を開始します。このような場合、ディスカバリーは蛇行し、チームや利害関係者の士気…
aelaschool.com プロダクトディスカバリーは、プロダクト開発における重要なプロセスです。このプロセスから、私たちはユーザーのニーズと、それに対する可能なソリューションを特定することができます。 あなたのUXデザインプロジェクトにプロダクトディス…
uxdesign.cc インサイトを確実に生み出す3つのステップ 多くの問題解決者（デザインリサーチャー、コンサルタント、特にキャリアの浅い人）は、インサイトを確実に生み出すことが難しいと感じています。それは、やり方を知らないからではありません。彼らが…
www.entrepreneur.com テキストか対面か？-- そして、メッセージを断定的かつ集中的に伝えることは、重要な戦略の2つに過ぎません。 リーダーとして成功するために最も重要な要素の1つは、チームとどのようにコミュニケーションを取るかでしょう。グループで…
www.nngroup.com 要約:最高のUXを設計するには、ユーザーが何を言うかではなく、ユーザーが何をするかに注意を払うこと。自己申告による主張は、将来の行動に関するユーザーの推測と同様、信頼できないのです。ユーザーは、自分が何を望んでいるのかを知りま…
uxdesign.cc 創造性のエリート主義の衰退は避けられないのか？ 生産性 vs. 創造性 「クリエイティビティの重要性は低下していると思いますか？」 最近、私はこの質問を妻に投げかけました。彼女はキャリアのほとんどを人事に費やしており、私のように創造性…
bootcamp.uxdesign.cc プロダクト開発で考慮すべきモデルとフレームワーク。 プロダクトとUXは情報にあふれており、情報の裏側には決断すべきことがあります。ありがたいことに、意思決定プロセスを助け、客観性とユーザー中心の洞察を統合するのに役立つ、…
medium.com UXリサーチの未来について少し前に書いた記事をシェアします！元の投稿 こちら. UXリサーチは必要なのでしょうか？UXリサーチの分野は、過去20年間着実に成長してきました。最近では、その多くが主観的な感情や経験といった「ソフト」な科学と関…
複雑なオブジェクトを認識することで、複雑なフォームを簡素化しましょう。 UXデザイナーとして、私たちはしばしばユーザーをイライラさせ、ユーザーエクスペリエンス全体の妨げとなる複雑なフォームを扱うという課題に遭遇します。この投稿では、複雑なフォ…
www.linkedin.com 従来のプロダクトマネジメントは、PMF以前には機能しません。それは、PMがUX、技術、ビジネスの交差点にないからです。それは余分な要素であり、基本的で明確なスキルなのです。 プロダクトマネジメントのベン図は記念碑のようなものです。…
medium.com あるいは：プロダクト開発のサイクルを支配するのは誰か 私はここやそこで、UXリサーチという仕事には落ち目であると読んだことがあります。この役割に就いている人は、上層部も含めて大量に解雇され、この職業に就いている人はもう仕事を得るこ…
thenextweb.com 昨年、ロシア軍がウクライナに押し寄せたとき、プロパガンダ軍団が彼らに続きました。数時間のうちに、クレムリンの支援を受けたメディアは、ゼレンスキー大統領が国外に逃亡したと報じた。数週間後には、ゼレンスキー大統領が降伏したと称す…
www.producttalk.org Product at Heartカンファレンスで基調講演を行ったのに加え（見逃した方のために、そのプレゼンテーションのビデオとトランスクリプトはこちら）、カンファレンスの共同主催者であるPetra Willeから、Leadership Forumイベントでのファ…
実体のないAIがコミュニケーションと学習について教えてくれること uxdesign.cc 「彼が仕事を得ることができるのはわかるが、仕事をすることができるでしょうか？」 ―ワトゥリ氏、「ジョー対火山」 人体が話題になっています。AIに煽られたハイプハリケーン…
www.youtube.com 香港は本質的に私をオタクに育ててくれたし、それは避けられない運命でした。日本のポップカルチャーに夢中な街で私は育ったのです。放課後は毎日、日本のお菓子に舌鼓を打ちながらテレビでアニメを見て、スクリーンネームが必要なときは彼…
www.smashingmagazine.com 「成果物ありきのビジネスから手を引け」は、リーン・スタートアップやUXムーブメントにおいて、かなりのマントラとなっています。結局のところ、ワイヤーフレームを作るたびに、顧客にコードを出荷しているわけではないのです。 …
uxdesign.cc スタートアップ企業のデザインに携わるようになったとき、私が直面した最も複雑な課題の1つは、ユーザーリサーチを速いペースの環境に適応させることでした。 限られたリソースしかない場合、ユーザーが欲しい、あるいは必要とするプロダクトを…
