従来のプロダクトマネジメントは、PMF以前には機能しません。それは、PMがUX、技術、ビジネスの交差点にないからです。それは余分な要素であり、基本的で明確なスキルなのです。
しかし、スタートアップ企業にとっては、この図はあまりにもずれています。
そして、これだけは言っておく必要があります！おそらく以前にも聞いたことがあるでしょう。「PMはUX、技術、ビジネスの交差点にある」のです。
この図は、しばしばプロダクトマネジメントのベン図と呼ばれます。しかし、PMF以前では、この図は正しくありません❌。
PMFの前段階では、PMは「ステークホルダー」を調整するためにここにいるわけではないのです。この段階では、会社はフラットすぎてそのような役割は必要ありません。
といっても、PMは他の理由で有用です。
プレPMFのPMの役割
プレPMFにおいて、PMはPMFに到達するための力です。それは難しいスキルです。組織に新しい価値をもたらします。
プレPMFでは、優れたPMの仕事には以下が含まれます：
- トップユーザーの問題の特定
- 大きな変化の推進
- 毎日顧客と話す
- 納期を早める
- エンジニアに力を与える
ポストPMFにおけるPMの役割
ポストPMFにおいて、PMはいくつかの分野の交差点にいます。
- PMは、ユーザーが何を求めているかを理解するために調査を行う
- PMはビジネスの優先順位を収集する
- 実現可能なことを理解するためにエンジニアと話し合う
- そして、何を売るべきかを理解するためにセールス／マーケティングチームに会う
これらのインプットに基づき、PMはトレードオフを行います。そして決断を下しますす。
なお、PMF後の優れたPMのタスクには以下も含まれます：
- プロダクトビジョンの策定
- ロードマップの構築
- エンジニアを導くユーザーストーリーを書く
- ステークホルダーに影響を与える
アーリーステージにおけるPM
以下は、アーリーステージにおけるプロダクトマネジメントの新しい可視化です。より現実に近くなっています。
このステージでは、プロダクトマネージャーは他の分野の隣に座ります。そして、独自の価値を提供します。
専門分野は緊密に結合したままです。そして同じ方向（PMF！）に向かって突き進みます。
しかし、それらはお互いを活性化します。進歩するためにお互いを引っ張り合う必要はないのです。
繰り返しますすが、これはPMと他の専門分野がコミュニケーションをとらないという意味ではないのです。あるいは一緒に仕事をしないということでもないのです。そうです！
しかし、PMの主な役割は連携を生み出すことではないのです。「トレードオフ」を考え出すことです。
私がアーリーステージを見てきた限りでは、この方が現実に合っています。あなたはどう思いますか？
