【翻訳】ブレインストーミング以外のアイデア発想法18選(Indeed, 2021)

https://www.indeed.com/career-advice/career-development/idea-generation-techniques-besides-brainstorming

イデア発想のテクニックは、多くの問題解決、製品開発、またはイノベーションに基づく作業プロセスで役に立ちます。アイデア出しの一般的な形態はブレインストーミングです。ブレインストーミングは、問題に対するさまざまな解決策をリストアップしたり、創造的なプロセスを開始したりするのに適した手法ですが、状況によっては他の手法の利用を検討することもできます。この記事では、ブレインストーミング以外のさまざまなアイデア発想法について、またなぜそれらを使えば革新的な発想ができるのかについて説明します。

イデア発想のテクニックとは?

イデア発想法とは、新しい発明や解決策、デザインを考えるために、人々が自分の考えを処理・分析するのに役立つ活動やアプローチのことです。これらの技法は、個人でもグループでも使用することができます。また、これらの手法には、コンピュータ、ホワイトボード、紙など、自分の考えをまとめるのに役立つ道具が使われることもあります。また、グループでのディスカッションを必要とする手法もあり、その場合は声に出すか、文字で伝えるかを選択します。

関連記事:問題解決と計画のための25のブレインストーミングテクニック

なぜアイデア発想法を使うのか?

これらのテクニックは、個人やチームが新しいデザインを生み出したり、プロジェクトを進展させるために有益です。シンプルでわかりやすいフォーマットで、創造的な思考を促進することができます。アイデア発想法は、創造的なブロックを克服するのに役立つ多様なアイデアを生み出すことができます。また、これらのテクニックを使用することで、プロジェクトや制作を開始する前に、あなたやあなたのチームがすべての異なるアイデアを慎重に検討することを確実にすることができます。

関連記事:職場での創造的思考と問題解決を向上させる18のクリエイティビティエクササイズ

ブレインストーミング以外の18のアイデア発想法

ここでは、ブレインストーミングに代わる18のテクニックを紹介します。

1. リバース・ブレインストーミング

ブレインストーミングのプロセスが問題解決の方法を見出すためのアイデア出しであるのに対し、リバースブレインストーミングはその問題の原因を考えるところから始まります。問題の原因に着目することは、時として解決策に着目するよりも効率的な場合があります。潜在的な原因を見つけることで、その原因の解決や予防に積極的に取り組むことができるのです。多くの場合、チームはリバースブレインストーミングを使用して製品やサービスを改善します。

2. ブレインライティング

ブレインライティングは、通常、グループで行うのが最も効果的です。まず、1枚の紙にテーマを書きます。そして、その紙をグループ内で回し、全員が順番にその紙に書き、中心的なトピックや質問に対して自分のアイデアを提供できるようにします。ある人のアイデアが他の人のアイデアを刺激することもあれば、既存のアイデアを改良する人もいます。

3. ブレインネット

ブレインネットは、クラウドベースのドキュメントやプログラムを使用して、グループで共有し、コラボレーションを行うものです。リンクやビデオ、画像などを使って、視覚的な表現や文脈を提供することで、インタラクティブブレインストーミングを行うことができます。また、オンラインプログラムは、ライブまたはリモートでチームと作業する場合にも有効で、異なるタイムゾーンで共同作業を行う場合にも有効です。

4. 強制的な関係

一見無関係に見える2つのアイテムをランダムに提示し、その間に関連性を持たせる方法です。この手法は、その関係を構築するために革新的な思考を促し、新しい製品を開発する可能性があります。グループでも個人でも実施可能です。

5. ロールストーミング

ロールストーミングは、ブレインストーミングにロールプレイングという要素を加えたものです。新しい視点や異なるアイデアを引き出すために、参加者はブレインストーミングの目標に関連する別の役割を想像することができます。参加者は、同じ目標を評価する顧客やマネジャーになったつもりで、どのような改善策を実行すべきかを自問することができる。

6. ストーリーボード作成

ブレインストーミングの焦点に関連する写真や引用など視覚的な情報を見つけて、ストーリーボードを作成する。そして、これらのアイテムを並べて物語を作り、アイデアの進行を説明するためのメモを追加するとよいでしょう。ストーリーボードは、ボードに追加する物理的なアイテムを検索する場合、よりインタラクティブな方法になります。探し、構築するという物理的な側面は、脳が目の前の視覚情報をより速い速度で処理することを可能にします。

7. 5つの理由

この方法は、多くの場合、チームで取り組むことができる現実的または仮想的な問題から始まります。なぜその問題が起こるのか、起こっているのかを問うのです。最初に一通り回答し、答えを形成した後、ファシリテーターが5回目まで何度も何度も問いかけます。同じ質問を5回する理由は、最初の回答が通常より浅いため、より深い答えを見つけるためです。

8. 6つの思考帽子

このテクニックは、少なくとも6人のグループで使用することができます。参加者はそれぞれ、メリット、感情、事実、アイデア、判断、計画など、「考える帽子」、つまり異なる思考フォーカスを表します。これらの考え方をもとに、各自がその立場からトピックや問題に取り組みます。

9. S.C.A.M.P.E.R.

S.C.A.M.P.E.R.とは、代用、結合、適応、修正、別用途への投入、排除、逆利用の頭文字をとったものです。この頭字語は、基本的にあなたの考えを促すための質問チェックリストです。ある変数を別の変数に置き換える、ある変数を別の変数と組み合わせる、ある変数を別の文脈に適応させる、といった要素を検討するよう求めるものです。この方法は、批判的に考え、いくつかの角度から創造的なアプローチを検討するのに役立ちます。

関連記事:問題解決のための10のアイデア発想法

10. S.W.O.T.分析

S.W.O.T.とは、強み、弱み、機会、脅威の頭文字をとったものです。通常、提案されたプロジェクトの価値を評価するために、個人でもチームでもこの方法を使うことができます。特定のプロジェクトについて、強み、弱み、機会、脅威が何であるかを尋ね、そのプロジェクトを進めるべきかどうかを判断するのに役立てることができます。

11. グループスケッチ

この方法では、グループの各メンバーが紙を回し、中心となる概念に関連するもの、あるいは紙の上の別のスケッチに関連するものをスケッチする。グループ全員がスケッチを終えたら、画像について話し合い、画像間のつながりを形成する。視覚的に考え、創造することで、グループのアイデアに形を与え、企画やデザインを解釈することができるのです。

関連記事:ブレインストーミングを効果的に行うための6つのステップ

12. ワードバンキング

ワードバンキングは、他の連想アクティビティと似ていますが、より大規模に単語やフレーズの量を増やして行います。単語連想は1つの単語と別の単語を関連付けるものですが、ワードバンキングではより大きな単語セットを形成することができます。複数の単語を別の単語と関連付け、それらの単語をグループ化して、パターンやつながりを確認することができます。この方法は、プロジェクトの始まりとなる共通の目的や目標を見つけることによって、抽象的なアイデアを固めるのに役立ちます。

13. 願い事

この方法は、参加者に与えられた問題に対する解決策を願ってもらうものです。現実的でない、あるいは実現不可能な解決策であっても、それを実現するための方法をチームで議論することができる。それぞれの願いのどの部分が実際の解決策に使えるか、あるいは統合できるかを分析することで、問題に対する究極の解決策を開発することができるだろう。

14. ギャップフィリング

ギャップフィリングは、プロジェクトや問題に対するあなたの出発点の表明から始まります。そして、最終的な目標を述べ、スタート地点とエンドポイントの間のギャップを埋めるために何ができるかを考え始めるのです。最初の対応は一般的なものになることが多いが、ギャップ埋めを何度も行うことで、具体的な解決策を見出すことができるようになる。

15. ラピッドアイディエーション

この手法では、グループに時間的制約の中で個々にアイデアを書いてもらいます。全員が自分の紙にできるだけ多くのアイデアを書き込むのです。時間が終わったら、彼らは声を出してアイデアを共有するか、グループリーダーがそれを回収することができる。回答内容を確認すると、グループ間で共通のアイデアがあり、さらに発展させることができるアイデアのヒントが得られるかもしれません。

16.トリガー・ストーミング

トリガー・ストーミングは、グループで話し合うために、より具体的なプロンプト(きっかけ)を提供します。これらのプロンプトは、グループが完成させるための自由形式の文章であったり、新しい考えを刺激したり、誘発したりするような刺激的で抽象的な文章であったりする。この方法は、声に出しても、紙に書いてもよい。

17. "もし〜だったら"

「もし〜だったら」法は、創造的な思考を促すためにシナリオを導入します。問題に直面したとき、その問題を別の視点から分析するために、"もし〜だったら "の質問を使ってリフレーミングすることができます。このような質問の例としては、次のようなものがあります。

「もし、この問題をエンジニアではなく、アーティストに解決させたら?

"この問題が会計年度末に起こったとしたら?"

18. ゼロドラフト

作家は、フリーライティングのバリエーションとして、ゼロドラフトをよく使います。あるトピックから始めて、それについて知っていること、知りたいこと、必要なこと、なぜそのトピックが重要なのかをすべて書くのです。そして、書きながら思いついた他のアイデアを追加していくのです。この方法は、自由に考えを展開するために、作家のブロックを持つ人々にも有益ですが、いくつかのプロンプトがそれを導くためにあります。