【翻訳】メタバースへの道は、3Dモデリングから始まる(David Ripert, Entrepreneur, 2022)

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技術コミュニティのほぼ全員によると、メタバースは単なるホットトピックではなく、ホットトピックそのものだそうです。このマニアックな話題に最も近いのは、おそらく90年代のインターネットの約束事であり、このコンセプトが次世代インターネットのレッテルを貼られたのは当然のことです。

そのため、ブランドは、人々が現実世界のアイテムのデジタル資産を取得するパラレルワールドで利益を得る可能性に熱狂していることは驚くことではありません。

ナイキとフォーエバー21は、メタバースに関して、すでにその希望と意図を明らかにしています。バーチャルな世界が業界を永久に変貌させるという賭けのもと、小売大手はバーチャルな店舗を作り、このスペースがeコマース、ひいては新しい収益源を促進することを期待しているのです。そして、小売業界のあらゆるトレンドと同様に、他のブランドも2022年以降に追随することを目指しています。しかし、ブランドがメタバースへの参入というアイデアを思いつく前に、まだ取り組むべき段階が1つあります。それは、3Dモデリングです。

メタバースへの参入に関して、実行者と夢想家を分けるものは、その資産がデザイナーズ・ハンドバッグであれ、ポテト付きバーガーであれ、アイテムの3Dモデルをスケールで制作して発表する能力です。

現在、すべてのビジネスがこれを実現できるわけではありません。過去2年間、デジタル化の加速は非常に急速で、私たちはビデオマーケティングの宣伝からメタバースマニアへと、途中の道を飛ばしてしまったかのように思えます。メタバースがインターネットの新たなイテレーションとなるためには、現実のモノの3Dモデルを大規模に制作することが必要であり、それがバーチャルの涅槃の基礎となるのです。

しかし、3Dモデルの制作は、高価なリソースを必要とし、非常に時間のかかる作業に思えます。なぜ、このような整理が優先されるべきなのか、その理由を説明します。

2D時代の終焉

高品質な画像、ひいては商品の実物を撮影した動画を制作することは、長い間、Eコマースの売上を促進する鍵と見なされてきました。パンデミック以前は、Shopifyの報告によると、動画は画像だけでやり取りするバイヤーよりも60%もコンバージョン率を上げることができ、後者はゲームチェンジャーとみなされていました。しかし、メタバースでは、少し違った動きをします。画像や動画は物理的な世界ではその目的を果たすことができるかもしれませんが、3Dアバターが私たちの実生活を再現する仮想世界では、3Dグッズに軍配が上がります。

例えば、ある商品を様々な角度から見たとき、あるいはAR(拡張現実)を使ってユーザーの環境に仮想的に置いたとき、どのように見えるか、どのようなサイズであるかなど、画像だけではわからない詳細を3D表現することによって、顧客はより自信を持って購買の意思決定をすることができるようになり、その結果、エンゲージメントの可能性は無限に広がることになるのです。実際、Shopifyの調査によると、3Dコンテンツをストアに追加した販売店は、平均して94%のコンバージョン率の向上が見られ、ビデオや写真よりもはるかに大きなインパクトの可能性を持っていることが証明されています。

これらの開発は、仮想世界での存在感を示すための基礎を築くだけでなく、広告やソーシャルコマースに関しても、すぐに目に見えるビジネス上の利点を提供するからです。

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パーソナライゼーションは依然として最高峰にある

MarTechとデータプラクティスがマーケティング活動のパーソナライゼーションを可能にして以来、顧客との距離を縮めることがこれまで以上に重要だと言われるようになりました。しかし、パンデミックとデジタル行動の急増によって、そのハードルはかつてないレベルにまで上がったことは確かで、3Dアバターに実世界の生活を再現させることを目指すメタバースにおいて、顧客がブランドに求めるのは超パーソナライゼーションであることは言うまでもないでしょう。

ここで問題です。McKinseyの「Next in Personalization 2021」レポートによると、過去2年間の顧客の体験向上に対する要求は、4分の3が他で拡張された体験を探し、流行期に新しい店、製品、購入方法への切り替えを決定したほどです。さらに、1対1のパーソナライゼーションがすでに大規模に可能な世界において、71%の消費者がブランドに対してパーソナライズされたインタラクションを提供することを依然として期待しており、76%がそれが実現しない場合に不満を感じていることも明らかになりました。

あなたのブランドがどこで存在感を強めたいのか、それがメタバースであれ、単にソーシャルメディアであれ、今日の顧客はチャネルを越えてより多くのパーソナライゼーションを求めています。そして、ユーザーがメタバースで発見し、拡張現実を通して自分の体や家に視覚化できる現実世界の製品の写実的な表現を提供することは、遠隔操作に匹敵するパーソナライゼーションと言えるかもしれません。

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すべての道は3Dモデリングに通ず

メタバースが主流になり、すべての人が完全にアクセスできるようになるとは、誰も断言できないのです。

「なぜなら、究極的には、この空間は私たちが作り上げるものだからです」とAnimoca BrandsのCEO、Robby Yungは言います。ですから、ブランドがメタバースに実際に参入する計画があるにせよ、その可能性についてまだ議論しているにせよ、参入の鍵があることを忘れてはいけません。画像や動画などの2Dアセットが、先進的なeコマースの未来に居場所はありません。そして、ユーザーがテクノロジーにさらなるパーソナライズを求める今こそ、3Dモデリングの持つ利点を探求する時なのではないでしょうか。

そこで、メタバースと未来についてまだ理解しようとしている企業に対して、私からのメッセージです。メタバースがどのようなものになろうとも、3Dモデリングは、あらゆるブランドが飛躍するための最初のステップとなることでしょう。

【翻訳】メタバースはマーケティングのあり方をどう変えるか(Nicholas Leighton, Entrepreneur, 2022)

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勢いのある最も革新的なアイデアの 1 つに、メタバースの概念があります。マーケターにとって、メタバースとは何か、そしてブランドが製品やサービスを宣伝する方法にどのような影響を与えるかを理解することは非常に重要です。

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メタバースとは何なのか?

20世紀初頭から半ばにかけてのSF映画について考えてみてください。それらの映画では、何百万台もの空飛ぶ車が飛び交う浮遊都市の未来が描かれていました(もちろん、テレポーテーションの余裕がない人たちのためにですが)。1927年の映画『メトロポリス』で描かれたロボットや、1968年の映画『2001年宇宙の旅』で描かれたテレビ電話など、これらの映画のいくつかの側面は現実のものとなったのです。もちろん、今日の技術の多くは、これらの初期の予測とは全く違って見えます。メタバースについても同じことが言えます。

過去10年間、メタバースの創造について語られてきましたが、ほとんどの人は、メタバースが何であるかについて、まだはっきりしないままです。メタバースを定義する上での課題の一つは、それがまだ開発段階のごく初期にあることです。メタバースが将来どのような姿になるのか、現実にはわからないのです。メタバースは、まさにSFと現実が出会い始めている段階です。

現在、私たちが目にするメタバース・コンテンツの多くは、現在の技術で何ができるかを示すものではなく、憧れでしかありません。エキサイティングなのは、未来が未知数であることです。

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【翻訳】メタバースがビジネスに与える影響について知っておくべきこと(Rashan Dixon, Entrepreneur, 2022)

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ほとんどの主要な技術的トレンドは、長い間、舞台裏で発展してきました。そして、ある時点で、より大きな個性が、物事をよりメインストリームに押し上げるのです。スティーブ・ジョブズiPadでそれを実現しました。イーロン・マスクは、EVでそれを実現しました。だからこそ、マーク・ザッカーバーグFacebookのブランド名をMetaに変更すると発表したとき、世界は腰を抜かしたのです。

ビッグネームと歴史あるブランドがメタバースを支えることで、すでに大量導入が加速しているのです。ザッカーバーグの発表の直後にメタバース公式製品であるSandbox Alphaを発売したSandboxのようなテック企業からもすぐに反応があり、ムーブメントの扉が公式に開かれたのです。

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ここでは、この突如として登場したテクノロジーが、今後ビジネス界に与える3つの影響について紹介します。

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【翻訳】2023年のUX/UIデザイントレンド(Thalion, Prototypr, 2022)

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来年の目標を立てるための予測の時期がやってきました!

1年のうちで、将来の目標を計画し始める特別な時期がやってきました。毎年のように、2023年に何が注目されるのか、現在の観察に基づくいくつかの予測を紹介しましょう。そのおかげで、あなたは自分の目標をよりよく調整できるようになると思います。

まず、去年の予想は当たったのでしょうか?

昨年、私は今後のトレンドについても書きました。2022年のUX/UIデザイントレンドの記事を参考に、お気軽にチェックしてみてください。ここでは、どの予測が当たったのか、簡単にまとめてみました。

  • ノーコードが標準になる:確定。2022年にノーコードが大流行したといってもいいと思いますが、最近のFramerのアップデートで、ようやくその領域に飛び込みやすくなりましたね。2023年にノーコードがどうなるかを書いていきます。
  • グラスモーフィズムが新しいスタンダードとなる(もうトレンドではない):確定、そのことに疑いはない。私たちはそれをオペレーティングシステムで見ています。モバイルやWebサイトでも見られます。
  • 90年代スタイルが新しいトレンドとなる?:部分的に確定。大きなトレンドにはなりませんでしたが、人気のあるスタイルの一つであることは確かです。しかし、いくつかの主要なプラットフォーム(GumroadやMediumなど)は、この種の視覚的処理を踏襲しています。
  • インタラクティブなプロトタイプ:確定。2022年、Figmaは、スプリング・アニメーションなどの新機能を導入し、さらにインタラクティブなプロトタイプを作ることができるようになりました。もしあなたがよりインタラクティブな要素を求めているなら、2022年にProtopieはいくつかのクールな変更を導入し、プロトタイピングをより簡単に始められる無料プランを用意しました

結構な数の予測が確定していますね。では、次に何が起こるか予想してみましょう。

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【翻訳】ビジネスチャンスと単なるグッドアイデアを見分ける方法(Athalia Monae, Entrepreneur, 2022)

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イデアとチャンスは同じ意味で使われてきましたが、同じではありません。アイデアは証明されていない概念であり、チャンスは価値のある証明された概念です。アイデアが常にチャンスであるとは限りません。IGIグローバルによると、商業的に成功するアイデアは6%程度に過ぎません。良いアイデアとは、現在の製品の改良であったり、市場で新しいものであったりする必要があります。アイデアをチャンスに変えるのは、簡単なことではありません。多くの時間、忍耐力、根気、資源、勤勉さ、そしてハードワークが必要です。そして何より、自分がやっていることに自信を持ち、それを信じ切ることが必要です。あなたのアイデアがターゲットオーディエンスにとって大きな価値があることを伝えられなければなりません。ここでは、ビジネスアイデアがビジネスチャンスになり得るかどうかを見極める方法をいくつか紹介します。

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【翻訳】スティーブ・ジョブズはいかにして従業員を惹きつける会社をつくったのか?(Bill Fotsch, Inc. Magazine, 2022)

https://www.inc.com/bill-fotsch/steve-jobs-built-apple-engaged-workers.html

先日、親友が送ってくれたメッセージが忘れられません。私たちは長年一緒に仕事をしてきましたが、彼の人生について知らないことがたくさんありました。彼は、「潮の満ち引きはすべての船を持ち上げるが、スーパーヨットに押し流され続けるディンギーを救済することは困難である。」と書いています。

この国で、そしてこの世界で、どれだけの人が同じように感じているのでしょうか。今回の不況で、どれだけの従業員が解雇され、企業幹部は手つかずで、報酬さえも得られないのでしょうか。何隻のディンギーが沈み、何隻のスーパーヨットが航行しているのでしょうか。

無慈悲な資本主義の例がいかに多いか、残念なことです。2019年、確かに厳しい年でしたが、ゼネラル・エレクトリックは5,000人の会社員を配置転換し、さらに2,000人を解雇しました。もちろん、最高経営責任者(CEO)のラリー・カルプはその中に入っていません。彼は給与のほとんどとボーナスのすべてを放棄しましたた -- それでも彼は総報酬7320万ドルを獲得し、そのほぼすべてが会社の将来の業績に連動する潜在的株式配当によるものでした。

カルプとGEだけではありません。ハーバード・ビジネス・レビュー誌の記事「レイオフが必要ないようにビジネスを運営しよう」では、レイオフを一度も行ったことのない3つの業界のリーダーを紹介し、より優しい資本主義の形を訴えました。サウスウエスト航空、カンリス・レストラン、アダムス・ビーズリー・リモデリングに代表されるように、私たちは、より賢明な資本主義の強力な擁護者が存在すると考えています。

スティーブ・ジョブズは、史上最大級のスーパーヨットを建造しました。今日、アップルの時価総額は2兆ドルを超え、世界のどの企業よりも大きいのです。しかし、私たちの心の中にあるアップルの姿は、決して企業の強欲さを表すものではありません。アップルの従業員に話を聞いても、待遇が悪いという話はほとんどなく、むしろ、アップルという会社に強い誇りを持ち、アップルで働けることに感謝している従業員の声を聞くことができる。そして、その誇りは、ジョブズが亡くなった10年以上前からも続いています。アップルの成功はとどまるところを知りません。

この超巨大ヨットは、どうやってこんなにスムーズに走り続けることができるのでしょうか。そして、なぜ、ジョブズがいなくても大丈夫なのでしょうか。私は、ジョブズが悟りを開いたことで、彼に依存しない経営システムを開発することができたのではないかと考えました。私たちの経営システム「エコノミック・エンゲージメント」には、ジョブズ自身の哲学を横断してマッピングできる5つの重要な構成要素があります。

  • カスタマー・エンゲージメントについて、顧客こそがビジネスの価値を決めるという意味で、これが出発点であると私たちは言っています。ジョブズは、「『顧客の望むものを提供せよ』と言う人がいます。しかし、それは私のアプローチではないのです。我々の仕事は、彼らが欲しがるものを、彼らが欲しがる前に見つけ出すことだ。」と言っています。このことは、ヘンリー・フォードが、より速い馬ではなく、自動車を顧客に与えたことや、ハーブ・ケレハーが、顧客に空を飛ぶ自由を与えたことを思い起こさせます。
  • 経済的な透明性を確保することで、すべての従業員が会社の状況を把握し、成功や失敗から学ぶことができます。ジョブズは、「イノベーションを起こすと、時には失敗することもある。早くそれを認めて、他のイノベーションの改善に取りかかるのがベストだ 」と述べています。
  • 経済的報酬は、全従業員が成果に対する利害を共有し、会社の経済的パートナーになることです。ジョブズ 「墓地で一番の金持ちになることは、私にとって重要なことではない。毎夜、素晴らしいことをしたと言って眠ること、それこそが私にとって重要なことなのだ。」と述べています。
  • 従業員の参加は、離職率を下げ、オーナー・経営者と従業員の関係をより良いものにします。ジョブズは、「私のビジネスのモデルはビートルズだ。彼らは4人の男で、互いのネガティブな傾向を抑えていた。そして、お互いのバランスを取りながら、全体の和を大きくしていった。それが私の考えるビジネスです。ビジネスにおいて偉大なことは、決して一人の力ではなく、チームによって成し遂げられるのです。」

私たちは、Appleがエコノミック・エンゲージメントがもたらす長期的な利益を示す素晴らしい例であると考えたいのです。ジョブズの影響力と視点はビジネスを超越しています。(大学を中退したジョブズは、スタンフォード大学卒業式の15分間の講演で有名なように、教育に対して興味深い視点を持っていました)。しかし、彼の最も有名な言葉、そして私が最も好きな言葉は、おそらくこうです。「本当に満足する唯一の方法は、自分が素晴らしいと思う仕事をすることだ。そして、素晴らしい仕事をする唯一の方法は、自分のしていることを好きになることだ。もし、まだそれを見つけられていないのなら、探し続けてください。落ち着いてはいけません。心の問題と同じように、それを見つけたらわかるだろう」。

ここに何かありそうです。好きなことをやっていれば、たとえ荒波にもまれたとしても、笑顔でいられます。そして、スティーブ・ジョブズのようにスーパーヨットに乗る起業家がもっと増えれば、私たちはもっと幸せになれるはずです。Appleの遺産を評価し続ける私たちに聞いてみてください。私の友人がこれを読んで、微笑んでくれることを願っています。

【翻訳】支配的なプレーヤーが既にいる市場でチャンスを見出すための3ステップ(Jen O'Neal, Entrepreneur, 2022)

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テック系起業家の皆さん、あなたはスタートアップのアイデアを持っていて、最初のラウンドで資金を調達し、世界を変えようとしていますね?素晴らしい!

チャンスはあります。支配的なプレーヤーがいる市場でも、プロセスやプロダクトをより良く、大きく、スマートにする余地は常にあるのです。物理学を学び始めたときのことを覚えているでしょうか?私たちは膨張し続ける宇宙の中で生きているのです。正しいアイデアとそれを追求する気概があれば、この経済状況でも同じことが言えます。

悪いニュースもあります。悪いニュースとしては、競合他社も含めて、誰もが良いニュースを知っているということです。

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ジェフ・ベゾスでさえ、自分の帝国を崩壊させるかもしれない、生意気でカフェイン中毒のコードジョッキーについて心配し、眠れない夜を過ごしたことがあるのです。信じてください、誰かが試しているのです。

インターネット経済では、「ゲームオーバー」はありえません。どんなに大きなビジネスであっても、新しいチャンスは常に存在します。誰よりも早くそれを見抜き、利用することができるかどうかなのです。

このことを念頭に置いて、私がTripping.comを立ち上げながら学んだ、チャンスをつかむためのいくつかのポイントを紹介しましょう。

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