【翻訳】良いプロダクトマネージャー/悪いプロダクトマネージャー(Ben Horowitz, 2012, Andreessen Horowitz)

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警告 この文書は15年前に書かれたもので、今日のプロダクトマネージャーにはおそらく適切ではないでしょう。ここでは、単に有用なトレーニング資料の一例として紹介します。

  • 良いプロダクトマネージャーは、市場、プロダクト、プロダクトライン、そして競合を極めてよく理解しており、知識と自信という強力な基盤のもとに業務を遂行します。
  • 良いプロダクトマネジャーは、プロダクトのCEOです。
  • 良いプロダクトマネージャーは全責任を負い、プロダクトの成功の観点から自分自身を評価します。適切なプロダクト、適切なタイミング、そしてそれがもたらすすべてのことに責任を持ちます。
  • 良いプロダクトマネージャーは、その会社の状況(会社、収益資金、競争相手など)を把握し、勝つための計画を考え、実行する責任を負います(言い訳はしません)。
  • 悪いプロダクトマネージャーはたくさんの言い訳をします。「資金が足りない、技術部長がバカだ、マイクロソフトには10倍のエンジニアがいる、過労だ、指示が足りない、などなど。バークスデイルはこのような言い訳をしないし、プロダクトのCEOもそうあるべきだ」...。
  • 良いプロダクトマネージャーは、適切なプロダクトを適切なタイミングで提供するために協力しなければならない様々な組織に、自分の時間をすべて吸い取られるようなことはしないものです。プロダクトチームの議事録も取らず、様々な機能のプロジェクト管理もせず、エンジニアリングのゴリ押しでもません。彼らは、プロダクトチームの一員ではなく、プロダクトチームを管理するのです。エンジニアリングチームは、優秀なプロダクトマネージャーを "マーケティングリソース "とは考えていません。
  • 良いプロダクトマネジャーは、エンジニアリングマネジャーと対になるマーケティング担当者です。
  • 良いプロダクトマネージャーは、ターゲットである "What "を明確に定義し(Howとは対照的に)、その "What"の提供を管理します。
  • 悪いプロダクトマネージャーは、"How "を理解したとき、自分自身について最も良く感じます。
  • 良いプロダクトマネージャーは、エンジニアリングに対して、口頭だけでなく、文書でも明確にコミュニケーションをとります。
  • 良いプロダクトマネージャーは、非公式に指示を出すことはありません。
  • 良いプロダクトマネージャーは、非公式に情報を収集します。
  • 良いプロダクトマネージャーは、FAQ、プレゼンテーション、ホワイトペーパーなど、活用できる資料を作成します。
  • 悪いプロダクトマネージャーは、一日中営業からの質問に答え、振り回されていると不満を漏らします。
  • 良いプロダクトマネージャーは、プロダクトの重大な欠点を予測し、真の解決策を構築します。
  • 悪いプロダクトマネージャーは一日中火消しに追われます。
  • 良いプロダクトマネージャーは、重要な問題(競合の銀の弾丸、厳しいアーキテクチャーの選択、厳しいプロダクト決定、攻めるべき市場、譲るべき市場)に対して、文書で立場を表明します。
  • 悪いプロダクトマネージャーは、口頭で自分の意見を述べ、「権力者」がそれを実現させてくれないと嘆いています。ダメなプロダクトマネージャーは一度失敗すると、失敗すると予測していたことを指摘します。
  • 良いプロダクトマネージャーはチームを収益と顧客に集中させます。
  • 悪いプロダクトマネージャーは、マイクロソフトがどれだけ多くの機能を作っているかに焦点を当てます。
  • 良いプロダクトマネージャーは、強力な努力で実行できる良いプロダクトを定義します。
  • 悪いプロダクトマネージャーは、実行できないような良いプロダクトを定義したり、エンジニアリングに好き勝手なものを作らせたりします(つまり、最も難しい問題を解決しようとします)。
  • 良いプロダクトマネージャーは、インバウンドのプランニングでは市場に良い価値を提供し、アウトバウンドでは市場シェアと収益の目標を達成するという観点で考えます。
  • 悪いプロダクトマネージャーは、価値の提供、競争力のある機能とのマッチング、価格設定、ユビキタス性の違いについて非常に混乱しています。
  • 良いプロダクトマネージャーは問題を分解します。
  • 悪いプロダクトマネージャーはすべての問題をひとつにまとめてしまいます。
  • 良いプロダクトマネージャーは、プレスに書いてもらいたいストーリーを考えます。
  • 悪いプロダクトマネージャーは、すべての機能を網羅し、技術的に正確な報道をしようと考えています。
  • 良いプロダクトマネージャーは記者に質問をします。
  • 悪いプロダクトマネージャーは、プレスのどんな質問にも答えます。
  • 良いプロダクトマネージャーは、プレスやアナリストの人たちが本当に頭が良いと思い込んでいます。
  • 悪いプロダクトマネージャーは、プレスやアナリストが "push "と "simulated push"の違いを理解していないため、頭が悪いと思い込んでいます。
  • 良いプロダクトマネージャーは、明白なことを説明するよりも、明確であることを優先します。
  • 悪いプロダクトマネージャーは、明白なことは決して説明しません。
  • 良いプロダクトマネージャーは自分の仕事と成功を定義します。
  • 悪いプロダクトマネージャーは、常に何をすべきかを指示されたがります。
  • 良いプロダクトマネージャーは規律正しく、毎週期限内に状況報告書を送ります。
  • 悪いプロダクトマネージャーは、規律を重んじないため、ステータスレポートを期限内に送ることを忘れます。