【翻訳】オブジェクト指向UXデザインの概要と実践(FlowMapp, 2022)

medium.com

下図は、オブジェクト指向のUXデザインを具体的に表現したものです。まず、Object-oriented UX Design:OOUXの物理的な具現化を見てみましょう。スーパーで牛乳売り場の場所を聞く必要はありません。売り場のマーカーがナビゲートしてくれます。すべての商品は、文脈によって分類されています。つまり、オブジェクト指向のデザインは、ユーザーがプロダクトを使いながらゴールに到達するのを助けるのと同じことなのです。

OOUXとは

オブジェクト指向のUXデザイン(Object-oriented UX Design)は、オブジェクトとコンテンツの相互作用の計画を記述するための設計手法です。オブジェクトやオブジェクトに対するアクションを登録する、プロダクト制作の全工程に追加されるアクションです。

とりあえず、OOUXを理解するために:

  • OOUXはデザイン手法
  • と仕事の準備段階
  • OOUXはオブジェクトの概念に基づく
  • OOUXはより良いプロダクトを作るために役立つ

OOUXは最終プロダクトがどのようなものになるかを明確にしてくれます。

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【翻訳】プロフェッショナルなワイヤーフレームの作成法8選(Nick Babich, UX Planet, 2022)

babich.biz

ワイヤーフレームは、紙やデジタルツールで作成された未来のインターフェイスの低忠実度のビジュアライゼーションです。ワイヤーフレームの目的は、デザイナーがコンテンツや機能要素を画面上にどのように配置すべきかを理解するのを助けることです。

この記事では、ワイヤーフレームを最大限に活用するための8つのヒントを紹介したいと思います。

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【翻訳】UXリサーチ&デザインで気をつけるべき認知バイアス10選(Steffan Morris Hernandez, bootcamp, 2022)

https://bootcamp.uxdesign.cc/10-types-of-cognitive-bias-to-watch-out-for-in-ux-research-design-b9f0f5ef86c1

10種類のバイアスを10枚のビジュアルで可視化します

認知バイアスを理解することは、UXリサーチやUXデザインだけでなく、日常生活を送る上でも重要です。バイアスは、私たちの判断や思考に染み込み、主観的な見解に基づいて経験の現実を歪めてしまうことがあります。

私はUXリサーチのBootcampで様々なバイアスについて学び始めましたが、Erika Hallの「Just Enough Research」を読み、Nielsen Norman Groupの膨大な有用情報を活用することで、この理解をさらに深めることにしました。私の発見は以下の通りです👇🏽10枚の図解付きビジュアルで説明します。

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【翻訳】デザインは世界を救えるか?(SOFIA HADJIOSIF, 2020, TERRA MOVEMENT)

www.terramovement.com

デザイナーであるあなたは、世界を救うことができるでしょうか?そんな気はしないかもしれませんが、あなたには人の心を変え、もしかしたら地球を変える力があります。クリエイティブ業界の人々は、まだ存在しないものを想像し、それに生命を吹き込むことができます。この能力は、今こそ必要なのです。

デザインはどのように世界を救うのか?

デザインは、私たちが新しい製品やシステムを生み出す手段です。この世に存在するすべてのもの(人工物)は、誰かの手によってデザインされたはずです。残念ながら、この世界には化石燃料や衣服、プラスチックなど、誰も予想できなかった方法で環境に害を与えているものがあります。

だからこそ、私たちを取り巻く世界は再設計されなければならないのです。

デザインやクリエイティビティが、そもそも私たちをこのような混乱に陥れたのですから、それを正しく行うことが重要です。デザイナーは、大きな問題に焦点を当て始める必要があります。これ以上、役に立たない製品は必要ないのです。

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【翻訳】10ステップでスタートアップを始める:2022年版(TRUiC Team, TRUiC, 2022)

スタートアップとは、急成長を念頭に置き、業界を揺るがし、現状に挑戦するビジネスのことです。もしあなたが自発的で情熱的、創造的で適応力があり、素晴らしいアイデアを持つ人なら、スタートアップの起業家に向いているかもしれません。

2022年にスタートアップを立ち上げるためのステップバイステップガイドで、自分のビジネスを立ち上げる方法についてもっと学びましょう。事業計画からマーケティングまで、起業家を成功に導くためのヒントや戦略をご紹介します。

10ステップでわかるスタートアップの作り方

2022年にスタートアップ企業を立ち上げ、成功させる準備はできていますか?

  1. あなたの起業家精神を評価する
  2. 起業のアイデアを練る
  3. 起業のロードマップを作成する
  4. 創業チームの構築
  5. スタートアップの正式な設立
  6. スタートアップ資金を得る
  7. スタートアップのための会計を設定する
  8. スタートアップのブランドを確立する
  9. チームを雇う
  10. スタートアップの立ち上げと規模拡大

会社設立は、特に外部投資家を求めているベンチャー企業に推奨され、有限責任会社の設立は、外部投資を調達する予定のない小規模企業に推奨されることに注意してください。どの法的構造があなたに適しているかについては、当社のガイド「起業のためにLLCと株式会社のどちらを設立すべきか」をお読みください。

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【翻訳】壊れたスタートアップを内部から修復する(JOE PROCOPIO, 2022, Inc.com)

https://www.inc.com/joe-procopio/fix-your-broken-startup-from-inside-out.html

戦略的な修復には、逆の発想が必要です。その方法を紹介します。

誰もがスタートアップの戦略について話します。その中で、戦略を実行に移すことについて話す人はほとんどいません。結果について話す人はさらに少ないでしょう。それには理由があります。多くのスタートアップの戦略家は、ただの戦略家なのです。

私は最近、戦略についてよく書いています。あなたがついてきてくれるとは思っていません。しかし、もしあなたが私の書いたものを読んでいるなら、私の最近の投稿がビジネスのデススパイラル変曲点真正性の問題戦略的計画VS戦術的行動に関する話がちりばめられていることに気づいたかもしれません。

これらはすべて現実です。しかも、それはすべて、すべての起業家が経験するクソみたいなことなのです。

これらの戦略的インサイトはどれも、必ずしも火の発明に匹敵するものではありません。ただ、私が今でもぶつかるような、言葉にならない漠然とした問題について、キャリアの初期に知っておきたかったことをいくつか紹介しようと思っています。

それに、「ピッチデッキを磨くための実証済みの173の方法」なんて、とても書けませんしね。やってはみたのですが、ひどいものでした。

とにかく、私はクリック数を稼ぐためにそのような戦略的なことを書いていたわけではありません(ピッチデッキの記事はすべてクリックされますが)。私は実際に問題を抱え、選択肢を検討し、決断を下し、解決策を考え出したのです。

そして、さっきも言ったように、多くの人が自由にアドバイスをくれますが、自分自身のアドバイスが実際に実行された例を教えてくれる人はあまりいません。それは仕方がないことです。なぜ、潜在的に自分のビジネスインテリジェンスを手放したり、人前で自分の失敗や間違いを打ち明けたりするのでしょうか?

幸運なことに、私は "練習用 "のスタートアップを持っており、この種のインサイトを自由に共有することができるのです。Teaching Startupは、スタートアップの創業者やリーダーがアドバイスを受ける方法を変えることで、より多くの、より良い起業家を作るための私のプロジェクトです。ビジネスというよりミッションですが、スタートアップのように運営することを選んだのは、それが私の仕事だからであり、また、ただ何をすべきかを伝えるのではなく、私がやっていることを見せることができるからです。

本物志向こそが、難しい概念を教えるのに本当に良い方法だと気づきました。例えば、スタートアップのライフサイクルで存亡の危機に陥ったときにどうするかなどです。

それでは、ご覧ください。ただし、これはハイレベルなファーストテイクであることに留意してください。ちなみに、1000字程度で終わらせないと、誰も読んでくれません。この他にもたくさんあります。

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【翻訳】ラピッドペルソナ:UXデザインに遊びを添える(Dan Brown, UX Collective)

uxdesign.cc

人々がこよなく愛するデザイン・アーティファクトであるペルソナについて、一連の注意事項なしに記事を書くことは困難です。しかし、私はここで、注意書きのないペルソナについて書きます。やってみましょう。

ラピッドペルソナは、デザインプロセスにおけるいくつかの課題を解決しようとするものです。

  1. ブレーンストーミングで具体的なユーザーニーズを最優先するよう関係者に促すこと。
  2. ユーザーに関する誤解を解くよう関係者に促すこと

ラピッドペルソナは、決定的なものではありません。また、包括的でもありません。その代わり、プロダクトのターゲットとなるユーザーの興味深い側面を浮き彫りにします。アクティビティとして、ラピッドペルソナは他のブレーンストーミング活動のプロローグとして機能します。ラピッドペルソナは、ブレインストーミングの参加者が、新しいアイデアやコンセプトを想像する際に、ユーザーニーズを最優先させるためのものです。

このアクティビティでは、参加者は限られた選択肢の中から役割、ニーズ、課題を選び、1文の狂言回しのようなペルソナを作成します。最終的には、次のようなものができあがります。

  • 私は採用担当者で、あるポジションの候補者を評価しなければならないが、暗黙の偏見に恐れています。
  • 私は中小企業の経営者で、あるポジションの要件を定義しなければならないが、暗黙の偏見に恐れています。
  • 私は採用担当者で、あるポジションの候補者を評価しなければならないが、すべての技術的ニーズが明確ではない。

これらは完全なペルソナではないことは承知しています。気にしないでください。

このアクティビティがうまくいくのは、参加者がそれぞれの役割、ニーズ、課題に対して狭い範囲での選択肢を持っているからです。たとえ各枠に3つの選択肢しかなかったとしても、27通りの組み合わせが可能なのです。選択肢が限られているからこそ、参加者は一つ一つを読み、検討しなければならないのです。

この演習を成功させる鍵は、役割とニーズと課題が互いに独立していなければならないことです。つまり、ニーズは特定の役割に、課題は特定のニーズに結びつけてはいけないのです。これをうまくやるには、ユーザーの体験の異なる側面にそれらを結びつけることです。

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