https://www.inc.com/joe-procopio/fix-your-broken-startup-from-inside-out.html
戦略的な修復には、逆の発想が必要です。その方法を紹介します。
誰もがスタートアップの戦略について話します。その中で、戦略を実行に移すことについて話す人はほとんどいません。結果について話す人はさらに少ないでしょう。それには理由があります。多くのスタートアップの戦略家は、ただの戦略家なのです。
私は最近、戦略についてよく書いています。あなたがついてきてくれるとは思っていません。しかし、もしあなたが私の書いたものを読んでいるなら、私の最近の投稿がビジネスのデススパイラル、変曲点、真正性の問題、戦略的計画VS戦術的行動に関する話がちりばめられていることに気づいたかもしれません。
これらはすべて現実です。しかも、それはすべて、すべての起業家が経験するクソみたいなことなのです。
これらの戦略的インサイトはどれも、必ずしも火の発明に匹敵するものではありません。ただ、私が今でもぶつかるような、言葉にならない漠然とした問題について、キャリアの初期に知っておきたかったことをいくつか紹介しようと思っています。
それに、「ピッチデッキを磨くための実証済みの173の方法」なんて、とても書けませんしね。やってはみたのですが、ひどいものでした。
とにかく、私はクリック数を稼ぐためにそのような戦略的なことを書いていたわけではありません(ピッチデッキの記事はすべてクリックされますが)。私は実際に問題を抱え、選択肢を検討し、決断を下し、解決策を考え出したのです。
そして、さっきも言ったように、多くの人が自由にアドバイスをくれますが、自分自身のアドバイスが実際に実行された例を教えてくれる人はあまりいません。それは仕方がないことです。なぜ、潜在的に自分のビジネスインテリジェンスを手放したり、人前で自分の失敗や間違いを打ち明けたりするのでしょうか?
幸運なことに、私は "練習用 "のスタートアップを持っており、この種のインサイトを自由に共有することができるのです。Teaching Startupは、スタートアップの創業者やリーダーがアドバイスを受ける方法を変えることで、より多くの、より良い起業家を作るための私のプロジェクトです。ビジネスというよりミッションですが、スタートアップのように運営することを選んだのは、それが私の仕事だからであり、また、ただ何をすべきかを伝えるのではなく、私がやっていることを見せることができるからです。
本物志向こそが、難しい概念を教えるのに本当に良い方法だと気づきました。例えば、スタートアップのライフサイクルで存亡の危機に陥ったときにどうするかなどです。
それでは、ご覧ください。ただし、これはハイレベルなファーストテイクであることに留意してください。ちなみに、1000字程度で終わらせないと、誰も読んでくれません。この他にもたくさんあります。
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